低調(diào)的海信突然吃掉了夏普一部分業(yè)務(wù)。“接手夏普美洲不是件容易的事?！?月4日，海信副總裁林瀾透露，雖然海信不乏海外收購的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，但做好兩個(gè)品牌的確是一個(gè)考驗(yàn)。

　　接手夏普，海信打的什么牌？

　　夏普是“液晶之父”，無論是技術(shù)積累、生產(chǎn)能力還是渠道資源，海信都心儀已久，機(jī)會(huì)終于來了。

　　7月31日，海信集團(tuán)與日本夏普曾宣布：海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠。

　　此次收購業(yè)務(wù)主要包括，液晶電視產(chǎn)能300萬臺(tái)/年的墨西哥工廠100%的股權(quán)，以及美洲地區(qū)夏普電視品牌業(yè)務(wù)的授權(quán)(巴西除外)。

　　海信副總裁林瀾表示，在美洲市場接手夏普品牌后，海信、夏普兩個(gè)品牌分別獨(dú)立操作。海信會(huì)將ULED顯示技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)交互技術(shù)移植到夏普品牌的產(chǎn)品上。

　　“海信近期的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球彩電主流品牌且穩(wěn)居前三”，林瀾說。北美、歐洲、澳洲這三個(gè)發(fā)達(dá)市場是海信國際化的戰(zhàn)略突破口。在美國，海信品牌電視已全部進(jìn)入沃爾瑪、百思買以及考思特等不同類型的巨頭渠道，且發(fā)展勢頭良好。

　　中國彩電企業(yè)在國際市場“撿漏”

　　夏普的公告表明，作為轉(zhuǎn)型計(jì)劃的一部分，公司將停止在美國以及北美、南美的其他大部分國家銷售電視。夏普的轉(zhuǎn)型計(jì)劃旨在結(jié)束巨額虧損局面。

　　就在上周五，夏普公布了第一財(cái)季財(cái)報(bào)，受到太陽能電池板和平板電視銷售疲軟的拖累，夏普第一財(cái)季凈虧損339.8億日元(約合2.74億美元)，去年同期為凈虧損18億日元。

　　從全球彩電格局來看，中日韓三國目前壟斷了世界電視市場，而近幾年，日本企業(yè)因?yàn)榉N種原因，在淡化或者說調(diào)整彩電產(chǎn)業(yè)，中國企業(yè)乘機(jī)崛起。

　　崛起中的中國彩電企業(yè)近幾年在國際市場還撿了不少漏兒。比如，德國破產(chǎn)電視機(jī)制造商Metz已被創(chuàng)維集團(tuán)收購。TCL多媒體以約1.2億港元收購三洋電機(jī)墨西哥的電視機(jī)工廠。長虹也于2014年在北美成立研發(fā)中心。