本報(bào)11月6日東莞新聞A22版關(guān)于眾籌購(gòu)房的報(bào)道，引起了投資界人士的關(guān)注。眾籌這一概念由于挖掘了眾多中低收入人士的資金去介入地產(chǎn)投資領(lǐng)域，從而大大增加了房產(chǎn)的銷售渠道。于是，有業(yè)界人士認(rèn)為眾籌可能會(huì)在一定程度上激活房地產(chǎn)市場(chǎng)。不過(guò)，更多的人認(rèn)為眾籌這一模式在國(guó)外有成功的經(jīng)驗(yàn)，照搬到國(guó)內(nèi)來(lái)，由于缺乏監(jiān)管等問(wèn)題，過(guò)于樂(lè)觀為時(shí)尚早。

　　案例：眾籌挽救了爛尾樓

　　“1000元買豪宅”不是一句象征性的口號(hào)，確實(shí)是眾籌的核心所在。由于參與人數(shù)眾多，一套價(jià)值100萬(wàn)元的房產(chǎn)，具有公信力的發(fā)起人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或者線下召集，響應(yīng)者以一股最低1000元的準(zhǔn)入門檻參與，1000股就可以湊足房款而將豪宅買下。這就是眾籌的優(yōu)勢(shì)：幾乎人人可以參與，海量的群體向同一個(gè)目標(biāo)沖擊，從而避開(kāi)了專業(yè)投資機(jī)構(gòu)下手慢、怕虧本等不利因素。

　　某眾籌網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人唐先生說(shuō)了一個(gè)近期案例：在惠州一處旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中，一棟在建的公寓樓因?yàn)橘Y金吃緊，工程陷入了停工的境地。一位眾籌發(fā)起人實(shí)地考察后，認(rèn)為該處地產(chǎn)項(xiàng)目地處海邊，屬于開(kāi)發(fā)后勁強(qiáng)大的旅游地產(chǎn)，具備投資的價(jià)值，于是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等發(fā)起眾籌，以最低每股1000元、10萬(wàn)元封頂?shù)哪Ｊ?，快速集資5000萬(wàn)元現(xiàn)金，以購(gòu)房首付款的模式打給了開(kāi)發(fā)商，從而讓這個(gè)項(xiàng)目起死回生。

　　上述這一模式得到了眾多圈內(nèi)人士的認(rèn)同，從事眾籌的吳旭通接受記者采訪時(shí)說(shuō)，眾籌就是將普通投資者的閑置資金集合起來(lái)進(jìn)行理財(cái)，由于單個(gè)人投資小，小到有些人根本不在乎盈虧，但是積少成多，每人1000元，一千人就是100萬(wàn)元，這就具備了投資房產(chǎn)的資格?！?00萬(wàn)元用于首付，在東莞可以拿下三到五套房。”

　　某地產(chǎn)公司老總馮先生在一次演講中提到，眾籌模式彌補(bǔ)了地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展中很多的不足之處，比如由于擁有了給開(kāi)發(fā)商先期支付定金的可能性，因此開(kāi)發(fā)商先收錢后建樓，省下了大筆宣傳和營(yíng)銷費(fèi)用，因此在售價(jià)上有所降低，這種定制房產(chǎn)的模式，對(duì)買賣雙方都有好處。吳旭通表示，眾籌的規(guī)模如果足夠大，就是在當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格中運(yùn)作都有錢賺，因?yàn)橘I的時(shí)候通常會(huì)低于市場(chǎng)價(jià)10%以上，一般都有利可圖。

　　有開(kāi)發(fā)商為眾籌模式讓利

　　東莞算是較早興起房地產(chǎn)眾籌模式的城市。時(shí)下，眾籌發(fā)起人集資購(gòu)買各種地產(chǎn)項(xiàng)目越來(lái)越多，大有蔓延之勢(shì)。

　　在一些網(wǎng)絡(luò)上，幾乎每天都有新的樓盤眾籌項(xiàng)目推出。不久前，長(zhǎng)安一處別墅項(xiàng)目一次性推出八套別墅用于募集眾籌資金，市場(chǎng)單價(jià)每棟1400萬(wàn)元的產(chǎn)品，眾籌價(jià)格只需要1000萬(wàn)元出頭。對(duì)于中間的差價(jià)，開(kāi)發(fā)商接受記者采訪時(shí)稱，因?yàn)閷儆诂F(xiàn)收定金，且一次性收取八套，因此能做到這個(gè)優(yōu)惠。其次是鼓勵(lì)眾籌這個(gè)模式，只有這種理念得到了社會(huì)的認(rèn)同，眾籌才能夠走得更遠(yuǎn)。因此開(kāi)發(fā)商愿意讓利。

　　缺乏監(jiān)管市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大

　　然而，近期不少媒體爆出外地一些打著產(chǎn)業(yè)園區(qū)、酒店公寓建設(shè)等名號(hào)的眾籌房地產(chǎn)項(xiàng)目，由于經(jīng)營(yíng)不善，最后以失敗收?qǐng)觥?

　　東莞某中介公司管理人士李先生認(rèn)為，房地產(chǎn)眾籌模式仍處于萌芽階段，隱藏著較大風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏監(jiān)管，成敗幾乎取決于發(fā)起人的信用和道德問(wèn)題，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　他簡(jiǎn)單描述了“房寶寶”的產(chǎn)品模式：一是通過(guò)眾籌資金，幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)融資問(wèn)題；二是開(kāi)發(fā)完成后，有需求的眾籌者通過(guò)一次性團(tuán)購(gòu)，大批量消解項(xiàng)目庫(kù)存；三是由于前期融資來(lái)源于眾籌者及眾籌者本身的“團(tuán)購(gòu)”，這種“先需求，后生產(chǎn)”的定制模式，為開(kāi)發(fā)商大大降低了成本。