——訪禾豐牧業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長金衛(wèi)東

　　“禾豐七君子”簡介

　　1995年春天，七名平均三十歲的創(chuàng)始人決定為志向和理想而創(chuàng)業(yè)。他們擁有一個共同目標(biāo)：打破外資企業(yè)壟斷，創(chuàng)中國飼料名牌。創(chuàng)業(yè)至今近20年，無一人離去——他們便是禾豐創(chuàng)始人團(tuán)隊，被稱為“禾豐七君子”。

　　金衛(wèi)東(左四) 董事長，動物生理生化碩

　　士，禾豐公司核心創(chuàng)始人

　　丁云峰(左一) 監(jiān)事長，畜牧學(xué)學(xué)士

　　王鳳久(右一) 總裁，動物營養(yǎng)與飼料科學(xué)

　　碩士

　　邵彩梅(右三) 副總裁，動物生理生化博士

　　王仲濤(左三) 副總裁，工商管理碩士

　　張鐵生(左二) 名譽(yù)監(jiān)事長

　　高俊松(右二) 關(guān)內(nèi)區(qū)副總裁，動物營養(yǎng)

　　碩士

　　⊙記者 高文力 陳志強(qiáng) ○編輯 阮奇

　　“飼料行業(yè)是個充分競爭、充分市場化的產(chǎn)業(yè)，過去19年禾豐保持高速發(fā)展，說明"動物"認(rèn)可我們的產(chǎn)品。未來行業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集中度提升階段，能留下的不一定是大企業(yè)但一定是優(yōu)秀的企業(yè)。按照美國的飼料企業(yè)數(shù)量，大浪淘沙過程中優(yōu)秀企業(yè)會有十倍左右的成長空間”。日前禾豐牧業(yè)董事長金衛(wèi)東在公司股票上市前接受本報記者采訪時表示，飼料行業(yè)國內(nèi)是“紅海”，國外則是一片“藍(lán)海”。

　　記者：聽說19年前你以一首詩為召集令，具體如何？

　　金衛(wèi)東：1995年前后，我們幾位創(chuàng)始人除張鐵生外都在外企工作，六個人有一個博士、四個碩士、一個本科，都在跨國企業(yè)任高管，大家骨子里都浸透著理想主義、愛國主義色彩，都不想飼料行業(yè)長期被外國壟斷。1995年我寫了一首詩：“鐵生萬里金作岸，石成千仞云為峰，俊松枝頭鳳久立，濤聲依舊彩梅紅?！睂⒍≡品濉⑼貘P久、王仲濤、邵彩梅、高俊松，以及后來加入的張鐵生名字融入詩中，以文人的方式在武漢發(fā)出召集令。于是大家從北京、天津、內(nèi)蒙、武漢一起來到沈陽，開始創(chuàng)業(yè)，外人稱為“禾豐七君子”。成立初公布《禾豐宣言》：禾豐立志成為中國畜牧飼料行業(yè)最優(yōu)秀的公司，我們以先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，完善的人才配置，和為社會服務(wù)的決心，向全中國飼料界莊嚴(yán)保證：第一、禾豐永遠(yuǎn)從客戶需求出發(fā)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，決不因循守舊；第二、禾豐永遠(yuǎn)誠實經(jīng)營；第三、禾豐永遠(yuǎn)以服務(wù)社會為宗旨，靠科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造性勞動來發(fā)展自己。

　　當(dāng)時有人說這七個人能干事，但干不長。到現(xiàn)在快20年啦，我們不僅把禾豐做起來啦，七個創(chuàng)始人沒有一個離開，而且多年來100多家分子公司中層以上人員每年流失也不超過一人，總監(jiān)以上的30多人沒走過一個。這在飼料行業(yè)及許多行業(yè)都是少見的，因為我們倡導(dǎo)“與人為善、成果共享”，大家在這里一起進(jìn)步。

　　記者：公司股東張鐵生大家都很關(guān)注，能介紹嗎？

　　金衛(wèi)東：我第一次見鐵生是1991年，剛剛出獄的他回避與外界交往，受他妻子——我的老師委托，幫他聯(lián)系工作。當(dāng)時我在外企工作，口若懸河地給他講飼料工業(yè)、講外資企業(yè)，鐵生靜靜地聽，以為被我征服了，結(jié)束時他開口：衛(wèi)東，我要問你一個問題，像你這樣國家培養(yǎng)了這么多年的研究生應(yīng)該給國家作貢獻(xiàn)呀，怎么會一直幫著外國企業(yè)打擊民族工業(yè)？我頓時錯愕，沒想到在獄中呆了15年的他，內(nèi)心依然“固執(zhí)”而強(qiáng)大。后來他成了公司的第五大股東，十幾年來，他一直是大家尊重的老大哥。

　　記者：企業(yè)運行效果如何？

　　金衛(wèi)東：目前公司（含參股子公司）有150億的年銷售收入，是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初只有70萬的投資，現(xiàn)在禾豐凈資產(chǎn)接近20億，19年來財富增加了3000倍。公司市場占有率排在行業(yè)前十。

　　記者：飼料行業(yè)是個充分競爭的行業(yè)，毛利率很低，你如何看這個行業(yè)的機(jī)會？

　　金衛(wèi)東：美國的飼料產(chǎn)量和中國差不多，但美國僅有300多家飼料企業(yè)，中國有一萬多家，前十家產(chǎn)能只占30%左右，未來飼料行業(yè)將進(jìn)入“淘汰整合”期，行業(yè)集中度將大幅提升，一萬多家淘汰90%，就將有十倍左右的成長空間。能剩下的不一定是大企業(yè)，但一定是質(zhì)量高的企業(yè)。企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度，行業(yè)集中過程就是優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展機(jī)會，相信我們的機(jī)會比別人多。

　　記者：飼料企業(yè)在海外是否有大機(jī)會？

　　金衛(wèi)東：我們與荷蘭、尼泊爾、朝鮮等有著非常愉快的合作。一旦上市成功，禾豐必去非洲。我曾去非洲參加?xùn)|非洲地方政府合作論壇，當(dāng)時有五國首腦赴論壇聽中國項目，我上臺用英語直接介紹企業(yè)和投資思路，講完后許多首腦直接要我電話聯(lián)系方式，現(xiàn)在已有四批非洲客人到中國回訪。如果我們到陽光、水分、土壤、勞動力都充足的地方去發(fā)展生產(chǎn)，把糧食、肉運回來，或者把糧食、肉在西亞石油產(chǎn)區(qū)換成金錢，商機(jī)無限。遼寧省也支持在那里建一個民營開發(fā)區(qū)，在那里生產(chǎn)糧食、肉、奶，符合國家利益和企業(yè)利益。