【導讀】阿里巴巴宣布啟動“云合計劃”，計劃招募一萬家云服務商，為企業(yè)、政府等用戶提供一站式云服務?！堆霃V財經(jīng)評論》本期觀點：云計算進入產(chǎn)業(yè)鏈時代。

　　央廣網(wǎng)財經(jīng)8月20日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天天315》報道，“你不知道馬云的哪塊云彩要下雨”，這是人們在調(diào)侃馬云四處擴張的做法。馬云的阿里巴巴，最近的收購行為可以說馬不停蹄，先是收購高德，然后是入股視頻大佬優(yōu)酷土豆，還要買“文化中國”，就連恒大足球也要插上一腳。最新的一塊云叫“云合計劃?！卑⒗镆心家蝗f家云計算服務商，為企業(yè)、政府等用戶提供一站式云服務。

　　云計算服務是塊大蛋糕。今年第二季度，全球云服務市場增長45%，而傳統(tǒng)IT市場只增長4%。此外，企業(yè)在云服務上每消費1塊錢，傳統(tǒng)IT投資將減少4塊錢，而且這一趨勢還將越來越明顯。

　　什么是云計算服務？知名互聯(lián)網(wǎng)專家、DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長劉興亮說， 云計算好比把水加工成自來水，把煤變成電，就是把信息加工后，再方便地送到各家各戶。

　　劉興亮：云計算可以比喻為我們家里用的電、燃氣這樣，你過去可能需要自己有一個煤氣罐，或者說自己有一個發(fā)電機，自己給自己提供燃氣、電的服務，后來就有了燃氣公司，有了這個電廠，就接入一根線、一個管道，你就可以把這個自己接過來用。云計算簡單來說它也是這樣，它可以把這些東西放在一個專門做這樣的公司，放在云端，你需要的時候你就按需進行計算、重組這樣的一些服務能力。你平時家里面照的那些照片，拍的那些視頻，以前我們都存在自己電腦里面，或者是移動硬盤里面，以后不需要了，我們都存在云端就可以了。包括我們家庭的記帳，包括我們老百姓相關(guān)的你所有的一切和計算機相關(guān)的東西，就是這么說，我們可能就不需要本地的硬盤，本地的CPU這些東西，你只需要有一個端能夠接入，隨便一個終端就可以了，隨時隨地，只要有網(wǎng)絡就可以。

　　這次阿里要招募一萬家云計算服務商，打造一個大的產(chǎn)業(yè)平臺，表明云計算即將進入產(chǎn)業(yè)鏈時代。用淘寶平臺做類比：阿里云平臺上的大中小型服務商都是賣家，而企業(yè)是買家，是消費者；阿里云為買賣雙方提供服務。劉興亮說，這相當于開了一個信息處理的大農(nóng)貿(mào)市場，各類消費者可以在那里各取所需。

　　劉興亮：阿里它這次要聯(lián)合一萬家這樣的云服務商，當然一萬家更主要是宣傳的噱頭，實際上目前看來聯(lián)合一萬家還是比較難。但是它不管怎么說，聯(lián)合很多的云服務商，它這是一個什么樣的概念。它就是說還是阿里要做平臺，不管是淘寶也好，還是天貓也好，還是它的支付寶也好，它就是要做平臺。它這次就要做一個云服務的平臺，在平臺上不管是我們的老百姓也好，企業(yè)也好，政府也好，你需要的各種各樣的云服務它那里都有。你可以把這個理解為一個農(nóng)貿(mào)市場，這個農(nóng)貿(mào)市場里面，以前阿里它可能只提供賣菜，賣各種各樣的實物的東西，現(xiàn)在它可能會提供各種各樣的非實物這些服務，可能有修鎖的，也可能是有修管道的，它把這個都集合在里面。只要去它的農(nóng)貿(mào)市場里面就可以干各種各樣的事了。

　　馬云喜歡講革命，說到電子商務，就說革傳統(tǒng)零售業(yè)的命；說到互聯(lián)網(wǎng)金融，就說革銀行的命。這一次阿里云要革誰的命？馬云的目標很清楚，是革IBM、甲骨文、惠普等IT公司的命。這個“云合計劃”真有這么大的威力嗎？北京3G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長項立剛對此解讀。

　　經(jīng)濟之聲：IT行業(yè)的大部分支出預算都花費在應用軟件和系統(tǒng)軟件方面，比如數(shù)據(jù)庫要依賴甲骨文，應用軟件依賴IBM，今后說在云平臺上的互聯(lián)網(wǎng)計算， 真能革IBM、甲骨文、惠普等IT大佬的命嗎？

　　項立剛：革命無非是一個口號，包括電子商務，包括互聯(lián)網(wǎng)的金融，它事實上是把傳統(tǒng)行業(yè)的完全革命了嗎？也沒有。它只是在這里面成為它一個部分，其實不管是從云服務還是其他的服務，它還是需要IT支出，它還是需要新的體系，只是在這里面可能會出現(xiàn)一些變化。以前需要把每一臺電腦買到家里，但是現(xiàn)在可能不需要再買電話了，或者不需要買服務器了，怎么辦呢？用別人的服務，是用租的辦法，或者是用別人的提供服務。這樣的情況就是說，第一仍然還是要做IT方面的開支，第二方面有一部分服務。事實上成本就大大降低了。所以，如果介入云計算的平臺，那要買什么設(shè)備，可能還要買IBM的惠普或者其他的設(shè)備。所以，完全去革命是不可能的，但是肯定有機會。

　　經(jīng)濟之聲：從一個用戶的角度，可能如果我們頭上有這塊云的話，確實給我們帶來很多的方便，在某種程度上，對于硬件需求的成本就會降低。阿里巴巴將成立阿里云基金，專門用于支持合作伙伴的發(fā)展，將提供資金扶持、客戶共享、技術(shù)和培訓支持，這些合作伙伴基于阿里云計算平臺，提供金融、政府、制造、教育、醫(yī)藥等不同領(lǐng)域的解決方案，幫助合作伙伴從IT服務商向云服務商轉(zhuǎn)型。IT服務商將來是都要向云服務商轉(zhuǎn)型嗎？

　　項立剛：云服務商最大的好處是可能共用平臺，然后它的技術(shù)成本也會相對比較低，而且它可以把政府的力量整合起來。所以，對任何一個IT服務商來說，現(xiàn)在如果提供一個服務，說自己進機房、進服務器然后不利用云的平臺，這是一個比較過時的概念。所以利用云的體系，確實是未來的一個很重要的方向。

　　經(jīng)濟之聲：那我們從經(jīng)濟的角度，在來算算賬，表面上看這個云確實是給我們省了錢，但是阿里巴巴表示：在阿里云計算平臺，阿里巴巴將產(chǎn)業(yè)收入分成從8:2變成2:8，負責應用創(chuàng)新的云服務商拿80%的收入。為什么云服務商可以拿8成的收入？

　　項立剛：云服務商拿到80%收入是應該的。因為對于阿里巴巴，它提供一個平臺，主要是提供一個硬件的平臺和一個的云的服務的存儲這些方面的支持，然后所有各種各樣的應用服務等開發(fā)，尤其針對傳統(tǒng)市場和針對不同的市場，它需要有人能夠進去，能夠了解，能夠做深做透。這些事情，阿里巴巴是沒有辦法做到的，它需要把這些力量這些東西讓別人來做。那既然讓別人做到這樣的信息業(yè)務，如果要拿不到足夠的回報，然后主要的給平臺拿去了，那大家的積極性不高了。所以，給他們足夠的收益才是可以讓阿里云能夠更多的使用發(fā)展起來的機會，這一點馬云是看的很清楚的。