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宋樂平:做通航機務(wù)維修的探索者

  • 發(fā)布時間:2014-10-06 13:37:11  來源:中國民航報  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

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  辦公室里窗明幾凈,辦公桌上沒有一件與工作無關(guān)的物品。飛機維修現(xiàn)場井然有序,每一件工具都有自己的位置,每一塊抹布都編有號碼……這是珠直維修廠辦公區(qū)和維修區(qū)的真實寫照。

  “這是我廠推行‘6S管理’以來取得的重大突破。”宋樂平說,“將‘6S管理’納入班組建設(shè),以達到全面提高人員素養(yǎng)、提高飛機維修品質(zhì)的目的?!?“6S管理”自2011年全面推廣以來,其獨特的魅力逐漸深入人心,不僅維修廠各個部門全力推行,而且公司的海南三亞、廣東湛江、遼寧興城、湖南長沙、廣東順德各基地也克服困難,積極參與,合理安排時間,逐步對航材庫、危險品房進行特色整改。同時,將其理念延伸到生產(chǎn)工作中去?!霸谕菩小?S’的過程中,環(huán)境的整治只是一種手段,最重要的是使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。”宋樂平說。

  基于此,宋樂平與同伴們底氣十足地率先在通航領(lǐng)域提出“航班安全正點”的理念,并做到“客戶一個電話,直升機立即升空”;基于此,宋樂平與同伴們連續(xù)多年實現(xiàn)機務(wù)維修無差錯,連續(xù)10多年實現(xiàn)飛行安全。

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