“想做成一番事業(yè)，不但要有好的項(xiàng)目，有資金保證，更重要的是要有資本運(yùn)作和市場(chǎng)管理的能力。”

　　——和利集團(tuán)總裁彭子蛟

　　和利集團(tuán)總裁彭子蛟正是以其獨(dú)道的戰(zhàn)略眼光、敏銳的市場(chǎng)觀察力洞悉到這一創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的規(guī)律，從而在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)投完美融合的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，穩(wěn)步踏入創(chuàng)投行業(yè)并實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　在和利集團(tuán)寬敞明亮、文化氛圍濃厚的總裁辦公室，彭子蛟就和利創(chuàng)投與實(shí)體企業(yè)捆綁發(fā)展以及“三創(chuàng)”合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，接受了我們的專訪。

　　問：彭總你好，請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下和利創(chuàng)投公司的基本情況。

　　彭子蛟：和利創(chuàng)投成立于2011年，是一家專業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資公司。經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是對(duì)一些高成長(zhǎng)、高預(yù)期回報(bào)的初創(chuàng)企業(yè)以及二次創(chuàng)業(yè)及重組、整合型企業(yè)進(jìn)行投資。投資方式上靈活多樣，包括控股、參股、收購(gòu)、兼并、合作上市等多種形式，能使被投資企業(yè)在資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)、管理和利潤(rùn)等方面獲得穩(wěn)健快速的發(fā)展和最高價(jià)值的回報(bào)。

　　問：和利集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)投完美融合的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步踏入創(chuàng)投行業(yè)并實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。請(qǐng)您談一談，創(chuàng)投和創(chuàng)業(yè)之間是怎樣的一種關(guān)系？

　　彭子蛟：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)投的前提，創(chuàng)投是創(chuàng)業(yè)成功的可靠保證。沒有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)投將失去存在的根基。沒有創(chuàng)投，創(chuàng)業(yè)的征途也會(huì)增添許多不確定性，甚至半途而廢。創(chuàng)投和創(chuàng)業(yè)間的關(guān)系就如同手心與手背，它們是須臾難分的整體。創(chuàng)投與創(chuàng)業(yè)互動(dòng)是創(chuàng)業(yè)投資行為的本質(zhì)特性，也是創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)投與創(chuàng)業(yè)是攜手并行的。

　　問：和利創(chuàng)投運(yùn)用什么樣的投資方法和手段，對(duì)所投資的企業(yè)進(jìn)行管理？

　　彭子蛟：和利創(chuàng)投會(huì)綜合運(yùn)用成熟的投資方法及手段，對(duì)所投資的企業(yè)采用分段投資、聯(lián)合投資、組合投資等多種方式，積極參與和跟蹤所投企業(yè)的管理，能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速渡過初創(chuàng)期，進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　問：和利創(chuàng)投遵循的投資原則是什么？

　　彭子蛟：一是明確投資期限、目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力；二是建立投資組合，實(shí)現(xiàn)投資組合多樣化；三是對(duì)市場(chǎng)的反復(fù)無常和無理性做好準(zhǔn)備。這三條原則有力地保護(hù)了初涉投資行業(yè)的和利創(chuàng)投免受高風(fēng)險(xiǎn)的侵?jǐn)_，從而能在自己能力所及的范圍內(nèi)募資、投資，并有效保證資金安全。

　　問：如果發(fā)現(xiàn)所投項(xiàng)目有重大缺陷或問題，該怎么辦？

　　彭子蛟：經(jīng)公司詳細(xì)調(diào)查通過的項(xiàng)目，投資負(fù)責(zé)人可向投委會(huì)提出申請(qǐng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策。如果發(fā)現(xiàn)所投項(xiàng)目有重大缺陷或問題，經(jīng)公司投委會(huì)批準(zhǔn)可終止項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，風(fēng)控部需向投委會(huì)明示最終風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見。對(duì)于任何投資機(jī)構(gòu)而言，風(fēng)控部的重要性都是顯而易見的，它在制衡投資風(fēng)險(xiǎn)方面具有舉足輕重的作用。在和利，創(chuàng)投風(fēng)控部的工作由我親自管理。本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)合伙人負(fù)責(zé)的態(tài)度，風(fēng)控部的各項(xiàng)制度更為嚴(yán)格，執(zhí)行起來一絲不茍。

　　問：在和利創(chuàng)投成立的過程中，令外界大感困惑的一點(diǎn)是，公司成立后并沒有像其它創(chuàng)投機(jī)構(gòu)那樣急著找項(xiàng)目，忙著募資、投資，而是緊接著成立了和利企業(yè)管理有限公司，對(duì)此，您作為深諳企業(yè)運(yùn)作之道的企業(yè)家，有哪些獨(dú)特的見解？

　　彭子蛟：如果只孤立地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資這方面的運(yùn)作，而沒有經(jīng)營(yíng)管理的能力，對(duì)于初入創(chuàng)投行業(yè)并不具備創(chuàng)投實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的和利而言，其風(fēng)險(xiǎn)是無法控制的。所以，要降低風(fēng)險(xiǎn)就要對(duì)被投企業(yè)提供有效的管理和服務(wù)，和利企管公司恰恰擔(dān)負(fù)著這個(gè)重要職責(zé)。

　　和利企管公司是山西省朔州市第一家為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)，擁有一支由我親自打造并帶領(lǐng)的專業(yè)管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們會(huì)根據(jù)企業(yè)存在的實(shí)際問題，提供有針對(duì)性的解決方案，包括經(jīng)營(yíng)管理及相關(guān)法律法規(guī)咨詢、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策的制定與服務(wù)等。通過高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)以及完善的管理流程，為企業(yè)提供各項(xiàng)代理服務(wù)，能夠最大限度地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并以精湛的專業(yè)水平和高度的敬業(yè)精神，高效率地幫助客戶建立最優(yōu)化、最簡(jiǎn)化、最有效的管理體系。

　　問：為什么和利創(chuàng)投把大部分資金投向傳統(tǒng)行業(yè)？

　　彭子蛟： “傳統(tǒng)行業(yè)鋪路，新興產(chǎn)業(yè)引路，實(shí)體投資求穩(wěn)，整合經(jīng)營(yíng)前行”。這是和利創(chuàng)投發(fā)展的指導(dǎo)方針。目前和利創(chuàng)投把大部分資金投向了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)投資策略是結(jié)合朔州當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及和利創(chuàng)投本身的特點(diǎn)，經(jīng)過充分調(diào)查研究后制定的。就收購(gòu)朔州金源泰裝飾建材城來說，頗費(fèi)了一番周折，但最終幾位合伙人經(jīng)過反復(fù)磋商，決定將其收購(gòu)，并交和利企管公司經(jīng)營(yíng)。

　　收購(gòu)金源泰之后，和利企管公司首先考慮的就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，著手在金源泰一樓打造和利亮點(diǎn)燈飾城，當(dāng)時(shí)共募資1800萬元，經(jīng)過一年多苦心經(jīng)營(yíng)，整個(gè)金源泰裝飾建材城、和利亮點(diǎn)燈飾城的全年?duì)I收超過了2000萬元，2012年底股東們分得紅利。此時(shí)，金源泰的轉(zhuǎn)型發(fā)展被提上了公司日程。最終和利與朔州本地的零售大王“百福超市”達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。由此形成了金源泰一樓亮點(diǎn)燈飾、二樓百福超市、三樓全友家具的總體格局，使亮點(diǎn)、百福和全友形成互通互動(dòng)，客觀上提升了客流量。如今金源泰的發(fā)展已步入正軌，業(yè)績(jī)不斷攀升，和利創(chuàng)投第一個(gè)項(xiàng)目的打造圓滿結(jié)束并達(dá)到預(yù)期效果。

　　在金源泰商城穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)后，和利創(chuàng)投又將把目光投向了白酒行業(yè)并注冊(cè)了 “和利情”這一酒商標(biāo)。2012年，“和利情”酒走向市場(chǎng)的當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬元；2013年，“和利情”擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模?，F(xiàn)在“和利情”酒已在朔州市場(chǎng)占據(jù)了一定份額，并有步驟地向朔州周邊及外地推廣。

　　問：彭總您認(rèn)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的決勝法寶和技巧是什么？您是怎樣做到堅(jiān)持誠(chéng)信這一樸素的經(jīng)營(yíng)思想的？

　　彭子蛟：大道至簡(jiǎn)，我一直認(rèn)為自己并沒有什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)的決勝法寶和技巧，如果談到成功，說到底就是遵循基本的商業(yè)規(guī)則，讓企業(yè)堅(jiān)持基本的商業(yè)準(zhǔn)則和操守。其中，“誠(chéng)信”更是被上升到戰(zhàn)略的高度，將其作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的核心思想在企業(yè)中全面推行。

　　我個(gè)人對(duì)于誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)非常深刻，并形成了自己一套獨(dú)特的理論。講誠(chéng)信是每個(gè)人和每個(gè)企業(yè)的立身之本。誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的源泉。一個(gè)企業(yè)，誠(chéng)信的價(jià)值永遠(yuǎn)高于企業(yè)的品牌價(jià)值，如果企業(yè)沒有誠(chéng)信，品牌從何而來？在這種誠(chéng)信思想的指引下，和利創(chuàng)投以和諧達(dá)誠(chéng)信，從而創(chuàng)造共贏；以和諧達(dá)合作，從而利享天下；因此實(shí)現(xiàn)了一年一大步的跨越式發(fā)展。

　　問：彭總您一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。您認(rèn)為，企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出怎樣的價(jià)值？團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘笈又是什么呢？

　　彭子蛟：三流企業(yè)管理靠人才；二流企業(yè)管理靠機(jī)制；而一流的企業(yè)是靠文化來管理的。我一直認(rèn)為機(jī)制不能挖掘人的潛力，文化卻能夠創(chuàng)造非凡價(jià)值。所以，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)完善和落實(shí)管理系統(tǒng)的助推器，是企業(yè)生產(chǎn)力的催化劑。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要把企業(yè)文化作為一道美味佳肴來用心經(jīng)營(yíng)，讓員工愛吃，讓大家獲得營(yíng)養(yǎng)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，員工的收入有了大幅度的提高，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

　　在和利，企業(yè)文化建設(shè)不是一句口號(hào)，也不是一時(shí)的沖動(dòng)，而是融入到了日常的行為習(xí)慣當(dāng)中。和利企業(yè)文化的目的之一，就是要讓員工能夠快樂地工作，在工作中找到自己的幸福感和歸屬感。

　　我認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要想帶出一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，首先，要確立團(tuán)隊(duì)精神。其次，要親聆每個(gè)成員的思想，精選并確立共同目標(biāo)，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)全身心地奮斗。第三，樹典型，表先進(jìn)，營(yíng)造典范效應(yīng)，使全體員工向榜樣看齊。最后，要營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化，體現(xiàn)基本的價(jià)值觀和正確的導(dǎo)向，讓成員知榮辱，有凝聚力。和利這個(gè)大團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了以愛構(gòu)建和諧，以和諧獲得進(jìn)步，以進(jìn)步促動(dòng)發(fā)展，以發(fā)展積累財(cái)富。我認(rèn)為，“建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)以人為本，團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)的財(cái)富！”

　　問：保證資金安全是和利創(chuàng)投成立之初就設(shè)定的目標(biāo)，因此，“三個(gè)有利于”是公司經(jīng)營(yíng)的一種精神。那么請(qǐng)問彭總您是怎樣將其貫穿在企業(yè)整體運(yùn)行的過程中的？

　　彭子蛟：公司在運(yùn)營(yíng)中一直奉行“三個(gè)有利于”原則，即“一切有利于客戶的利益，一切有利于公司的利益，一切有利于企業(yè)的發(fā)展”。 一切合作者都是我們的客戶，保護(hù)他們的利益，就是保護(hù)我們自己的利益。

　　知易行難，為了推行 “三個(gè)有利于”我們可謂煞費(fèi)苦心。針對(duì)不同的行業(yè)，精心設(shè)計(jì)與其匹配的投資方式，并且在細(xì)節(jié)上做足了功課。在文化產(chǎn)業(yè)、高新科技領(lǐng)域的投資，和利采取的是控股合作模式；在汽車租賃、酒店、金源泰裝飾建材城等項(xiàng)目中，采取的是自主投入、自主管理、自主經(jīng)營(yíng)的模式；和利亮點(diǎn)燈飾城采取的則是內(nèi)部股權(quán)投入、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的模式。

　　和利創(chuàng)投成立之初就為企業(yè)發(fā)展制定了“二、三、四、五產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”即兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；企業(yè)管理、資本運(yùn)作；三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)；高新科技、文化傳媒、全生涯事業(yè)；四個(gè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)；新工業(yè)園、三農(nóng)建設(shè)、新能源開發(fā)、生態(tài)環(huán)境；五個(gè)備選產(chǎn)業(yè)；物流配送、餐飲飲品、旅游地產(chǎn)、民生工程、國(guó)家新推項(xiàng)目。在短短3年多的時(shí)間里，和利創(chuàng)投已從最初的兩家分公司拓展到現(xiàn)在擁有七家分公司。人才隊(duì)伍也從創(chuàng)業(yè)初期的幾個(gè)人發(fā)展到數(shù)百人。實(shí)現(xiàn)了以企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資為主體的實(shí)體投資經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。投資主要涉及文化傳媒、高新科技、白酒、汽車租賃、商務(wù)酒店、燈飾城、裝飾建材等七個(gè)行業(yè)，并在朔州實(shí)現(xiàn)了“填三空，創(chuàng)一奇”。其中，“填三空”是和利填補(bǔ)了企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資、汽車租賃這三個(gè)空白行業(yè)。

　　問：據(jù)悉，在和利創(chuàng)投不斷的發(fā)展進(jìn)程中您和您帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不斷探索、創(chuàng)新進(jìn)軍新的領(lǐng)域。以上提到的“創(chuàng)一奇”是指成為朔州首家涉足影視文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。請(qǐng)您談一談在文化產(chǎn)業(yè)方面取得了哪些成就？

　　彭子蛟：在試水傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)獲得成功的基礎(chǔ)上，和利創(chuàng)投開始正式進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)下屬文化傳媒公司拍攝的描寫留守兒童情感生活的電影《空火車》獲得了美國(guó)圣地亞哥世界兒童電影節(jié)入圍獎(jiǎng)及山西省精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)。2013年1月開機(jī)的電視劇《大號(hào)小兵》也被山西省委宣傳部列為“2013年中共山西省委宣傳部精品影視重點(diǎn)推薦作品”。

　　問：彭總，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，和利集團(tuán)還有哪些中長(zhǎng)期規(guī)劃？

　　彭子蛟：從發(fā)展的角度來看，下一步將重點(diǎn)投資華人頻道，走移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、文化事業(yè)發(fā)展之路。 公司本著“讓世界了解山西，讓山西走向世界”的宗旨，借助央視網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)三大主流媒體的同步傳播平臺(tái)，全球覆蓋、打造蘊(yùn)含中華文化內(nèi)涵的優(yōu)秀視頻節(jié)目。展示晉風(fēng)晉韻，演繹晉人晉事。這將預(yù)示著山西這個(gè)文化大省將以一種全新的姿態(tài)接受全球華人的矚目。

　　現(xiàn)在，我們已成為備案中國(guó)證監(jiān)會(huì)私募基金業(yè)協(xié)會(huì)合格基金管理人。下一步，集團(tuán)準(zhǔn)備上市，進(jìn)一步規(guī)范擴(kuò)大資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)“四化”。即“經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)化、資本運(yùn)作增值化、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、和利事業(yè)實(shí)體化”。如今，各方面業(yè)務(wù)已步入正軌。在規(guī)劃中，最終的目標(biāo)是打造成為國(guó)內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的上市品牌。

　　結(jié)束語(yǔ)：經(jīng)過3年多快速穩(wěn)健的發(fā)展，和利創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，利潤(rùn)不斷提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已由開始的生存主導(dǎo)逐漸向發(fā)展主導(dǎo)轉(zhuǎn)移。初具規(guī)模的和利創(chuàng)投與實(shí)體經(jīng)濟(jì)血脈相連的和利企業(yè)集群，不斷突破、創(chuàng)新，進(jìn)軍全新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、文化事業(yè)領(lǐng)域。完成了“三創(chuàng)”合一的完美融合，真正形成了跨行業(yè)、多領(lǐng)域的發(fā)展格局。成就了“和利”夢(mèng)想，也由此被賦予了新的稱謂——和利事業(yè)。

　　倪斌雅