新華網(wǎng)杭州11月10日電（記者朱國賢、沈錫權(quán)、王俊祿）誕生了中國第一家股份合作企業(yè)的浙江省臺州市，再次成為經(jīng)濟(jì)的熱土。大批民營、中小微企業(yè)通過創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，靈動而敏銳應(yīng)對國際市場，率先在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下蓄積新的發(fā)展優(yōu)勢。

　　與世界潮流同行，才不會被國際市場淘汰

　　雖然地處偏僻的臺州市椒江區(qū)，但水晶光電的眼光始終盯著國際市場最前沿。公司董秘孔文君表示，近年來智能消費電子產(chǎn)品保持高速增長，水晶光電將研發(fā)力量集中于高端智能手機(jī)領(lǐng)域，生產(chǎn)的藍(lán)玻璃濾片產(chǎn)銷量猛增，占據(jù)市場主導(dǎo)者地位。下一步，他們將聚焦于微顯示產(chǎn)業(yè)，目前在視頻眼鏡和超短焦投影產(chǎn)品研發(fā)上已有突破，有望兩年內(nèi)產(chǎn)業(yè)化。“雖然這些產(chǎn)品終端推廣仍待時日，但我們必須先行一步，引領(lǐng)潮流。”孫文君說。

　　椒江區(qū)副區(qū)長蔣國平認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，很多企業(yè)意識到，發(fā)展好的是那些“高、精、尖、?！钡钠髽I(yè)。

　　眾多創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)化，成為海正藥業(yè)決勝世界市場的“殺手锏”。海正藥業(yè)副總裁陳正杰介紹說，國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)平均研發(fā)費用占銷售額的1％至3％，而海正近3年占比達(dá)12％。他們與世界最大的跨國公司美國輝瑞合資，創(chuàng)造了中國本土醫(yī)藥企業(yè)與外資合作的成功典范。

　　“小老”行業(yè)找到了破解“1億元宿命”的金鑰匙

　　臺州黃巖區(qū)是“中國模具之鄉(xiāng)”。然而，幾十年的發(fā)展，這個行業(yè)始終長不大，即便最好的企業(yè)，產(chǎn)值到了1億元左右，就再也做不上去了，被稱為“小老”產(chǎn)業(yè)。

　　33歲的德瑪克控股集團(tuán)董事長王巍植和父親兩代人，經(jīng)歷的也是模具行業(yè)的兩個時代。王巍植的父親干了半輩子模具行業(yè)，經(jīng)驗豐富渠道廣，但企業(yè)產(chǎn)值始終在億元大關(guān)徘徊。

　　2003年王巍植畢業(yè)回來，看到百分之八九十的市場被國外模具品牌壟斷，下決心不再走父親的老路。2007年獨資創(chuàng)業(yè)，請來技術(shù)專家研發(fā)生產(chǎn)線。1年多后，第一條自己摸索的生產(chǎn)線誕生，目前每小時可生產(chǎn)4萬瓶，其性能接近國外設(shè)備的90％，價格則是其三分之一，代表了浙江模具的最高水平。

　　“過去是形似神不似，現(xiàn)在是神似形不似?！蓖跷≈舱f，他們已申請專利38項，實用新型專利83項，打破了國外設(shè)備的壟斷地位。德瑪克預(yù)計今年產(chǎn)值可達(dá)1．2億元，終于打破了“1億元宿命”。

　　搭平臺促草根企業(yè)“借梯登高”

　　一張圖紙，幫企業(yè)賣出50萬輛電動車——去年，“博創(chuàng)設(shè)計”自主設(shè)計的電動車“雷霆王”熱賣，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。

　　這得益于政府搭建公共服務(wù)平臺，提升了企業(yè)的核心競爭力。黃巖區(qū)模塑工業(yè)設(shè)計基地是浙江省12個省級特色基地之一，立足于推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從“制造”邁向“智造”。

　　黃巖區(qū)經(jīng)信局副局長方崇輝兼任基地負(fù)責(zé)人，他說：“去年基地的工業(yè)設(shè)計企業(yè)給280多家制造業(yè)企業(yè)提供了設(shè)計服務(wù)，為這些企業(yè)新增14．1億元的銷售收入。”

　　在政府的推動下，像黃巖模具這樣的傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)，已開始向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群提升。從醫(yī)化、泵業(yè)，到再生金屬、休閑用品，臺州6個省級產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)和11個省級產(chǎn)業(yè)示范基地正在加緊試點培育，36個縣域塊狀經(jīng)濟(jì)向“產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈”為特征的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群提升。

　　“創(chuàng)新驅(qū)動對臺州這樣一個民營企業(yè)起家的地方，顯得尤為重要?！迸_州市委書記吳蔚榮表示，作為股份合作制發(fā)源地的臺州，最早感受到了“指標(biāo)困惑”，增速一度放緩，但也率先進(jìn)入了轉(zhuǎn)型“換擋期”。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，要加快“機(jī)器換人”步伐，推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，引導(dǎo)主導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；對高科技、成長型的企業(yè)，則要主動給予要素支撐，破解瓶頸問題，解決后顧之憂，為中小微企業(yè)成長創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境。