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工行煙臺(tái)分行“三強(qiáng)化”著力提升內(nèi)控管理水平

  • 發(fā)布時(shí)間：2015-01-28 12:31:49  來(lái)源：齊魯晚報(bào)  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　工商銀行煙臺(tái)分行以內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)為抓手，從強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)核查治理、強(qiáng)化員工行為管理、強(qiáng)化深化網(wǎng)狀控制法運(yùn)用入手，著力提升內(nèi)控管理水平。

　　一是強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)核查治理。該行圍繞主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)排查治理，確保不留風(fēng)險(xiǎn)死角、不留案件隱患。二是強(qiáng)化員工行為管理。要求全轄始終堅(jiān)持以鐵的規(guī)章、鐵的紀(jì)律管人，積極營(yíng)造好的管理秩序，持續(xù)加強(qiáng)員工8小時(shí)內(nèi)外的行為監(jiān)督管理，不留任何風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是強(qiáng)化深化網(wǎng)狀控制法運(yùn)用。在加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)教育、落實(shí)管控責(zé)任上下功夫，切實(shí)將關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控建立在嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)之上；強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)測(cè)分析、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)核查系統(tǒng)硬約束作用，加強(qiáng)整章建制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

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