位于通州區(qū)的北京環(huán)球影城將在年內(nèi)開工，預(yù)計(jì)2019年完工，這將是環(huán)球影城在全球的第6個(gè)、亞洲第3個(gè)主題公園。當(dāng)前我國進(jìn)入了主題公園的高速建設(shè)期，多個(gè)世界知名主題公園先后落戶中國，同時(shí)我國各地建設(shè)主題公園的熱情也持續(xù)高漲。我國主題公園扎堆建設(shè)將面臨如何延長產(chǎn)業(yè)鏈、如何實(shí)現(xiàn)盈利、如何避免同質(zhì)化競爭等諸多問題

　　在江蘇常州，一個(gè)從未發(fā)現(xiàn)過恐龍化石的地方，一個(gè)以恐龍為主題的主題公園“憑空”出現(xiàn)了。從最初的一館（恐龍館）到一園（恐龍園），再到一城（環(huán)球恐龍城），10多年間，龍城旅游控股集團(tuán)在一片灘涂上“玩”出了一個(gè)國家級(jí)5A級(jí)景區(qū)，每年吸引游客達(dá)500多萬人次。

　　在距離常州100多公里的上海，迪士尼強(qiáng)勢空降。隨著迪士尼開園時(shí)間的臨近，常州的中國“恐龍”與美國“老鼠”的PK不可避免。

　　讀透迪士尼

　　動(dòng)漫與文化旅游行業(yè)公認(rèn)的榜樣是迪士尼。迪士尼有完整的主題旅游產(chǎn)業(yè)鏈條：形象—內(nèi)容—渠道—體驗(yàn)—衍生

　　在中華恐龍園工作的10多年里，常州恐龍園股份有限公司總裁許曉音對(duì)全球主題公園的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全面精細(xì)的研究，幾乎去過全球各地的大大小小主題樂園， “畢竟，讀透了才能學(xué)習(xí)，學(xué)好了才能創(chuàng)造，才能更好發(fā)展?！?/p>

　　“迪士尼最先打造動(dòng)漫形象，再推出衍生產(chǎn)品，最終將諸多動(dòng)漫形象的品牌力量集合在一起，共同形成迪士尼樂園的娛樂綜合體運(yùn)營模式。”許曉音說。

　　常州并不出產(chǎn)恐龍化石，恐龍園的前身僅是一個(gè)科普性質(zhì)的恐龍博物館，如果按照博物館的經(jīng)營思路，要么是成為中小學(xué)生教育基地，要么成為城市文化的展示場館，要依賴政府的撥款維持運(yùn)營。

　　于是從一開始，恐龍園的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)就明確要走發(fā)展主題公園旅游的道路。因?yàn)閷?duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了明確的認(rèn)識(shí)，一切都不一樣了。而今的中華恐龍園，恐龍博物館還在，并成為恐龍文化和恐龍娛樂的核心，向上有自己的動(dòng)漫形象，向下有自己的主題公園、主題酒店、主題劇場，還有深刻恐龍烙印的各種衍生商品?！拔覀兪聵I(yè)的起點(diǎn)并不是動(dòng)漫，所以我們不僅要學(xué)會(huì)順流而下，更要學(xué)會(huì)逆流而上?！痹S曉音說，從中心向兩邊發(fā)展，這就是中華恐龍園最大的特色。

　　恐龍也瘋狂

　　憑借豐富的想象力和創(chuàng)造力，各類恐龍題材的電影風(fēng)靡世界，中華恐龍園也打造了龐大的“恐龍經(jīng)濟(jì)”

　　每年，中華恐龍園都會(huì)根據(jù)不同季節(jié)主打不同的特色活動(dòng)，在賺足眼球的同時(shí)，吸引著來自世界各地?cái)?shù)以百萬的游客。經(jīng)過10多年的發(fā)展，中華恐龍園打造了《恐龍寶貝》、《小龍?zhí)鹌饭し俊?、《米多龍》等多部原?chuàng)動(dòng)漫作品，并在全國熱播，“暴寶”等多款動(dòng)漫形象擁有成千上萬不同年齡層次的粉絲。而且，動(dòng)漫衍生商品已成為中華恐龍園除門票外的另一大支柱收入。

　　2008年底，常州市開始謀篇國家創(chuàng)新型科技園區(qū)建設(shè)，將中華恐龍園的母公司龍城旅游控股集團(tuán)與常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地、常州國家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地資源整合。原本各自為政的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)，走在了一起。中華恐龍園成為創(chuàng)意旅游的轉(zhuǎn)化載體和平臺(tái)，文化與科技的融合煥發(fā)出強(qiáng)大生命力。2011年3月，中華恐龍園與中科院自動(dòng)化研究所簽約共建“3D數(shù)字技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)”，并提出“恐龍復(fù)活計(jì)劃”，依靠無人駕駛技術(shù)、仿真機(jī)器人、3D云渲染、幻影成像等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)娛樂體驗(yàn)意義上的恐龍“復(fù)活”，實(shí)現(xiàn)翼龍?jiān)谔焐巷w，霸王龍?jiān)谟慰蜕磉吇顒?dòng)的侏羅紀(jì)公園場景，將大大顛覆游客的旅游感受。

　　今年，常州環(huán)球恐龍城旅游區(qū)又添新丁，一個(gè)全新的商旅主題公園——迪諾水鎮(zhèn)，正在接受市場的考驗(yàn)。以迪諾水鎮(zhèn)為樞紐，恐龍?jiān)刈叱隽丝铸垐@的圍墻，高效串聯(lián)起恐龍谷溫泉、恐龍城大劇場等原本獨(dú)立的單點(diǎn)景點(diǎn)項(xiàng)目，深深的“恐龍烙印”使恐龍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)呈倍數(shù)放大。

　　據(jù)估計(jì)，隨著迪諾水鎮(zhèn)的開放，環(huán)球恐龍城的游客將超過每年1500萬人次，是現(xiàn)在的3倍多。環(huán)球恐龍城的未來版圖也將擴(kuò)展至無錫，打造華東地區(qū)首屈一指的旅游綜合體。

　　布局2015

　　迪士尼會(huì)給行業(yè)帶來新挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)越大，機(jī)會(huì)越大，關(guān)鍵在于能不能善用機(jī)遇，找準(zhǔn)定位，尋求差異化發(fā)展

　　來自國際游樂園及景點(diǎn)協(xié)會(huì)的測算顯示，在過去5年，中國的主題樂園產(chǎn)值平均年增長13.1%；未來15年，亞洲將成為世界上最大的主題樂園市場；未來25年至30年，我國可以容納10個(gè)乃至更多類似迪士尼規(guī)模的主題公園。目前，僅華東地區(qū)就有十幾家已形成一定規(guī)模的主題公園，還有大量新項(xiàng)目正在策劃建設(shè)當(dāng)中。

　　巨頭們已在摩拳擦掌，新入者也在躍躍欲試。

　　預(yù)計(jì)明年春季，上海迪士尼將開園，中華恐龍園將迎來自己最“高大上”的鄰居。

　　談及此，常州市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地管委會(huì)主任沈波波瀾不驚，“迪士尼尚未進(jìn)駐之時(shí)，華東地區(qū)就已經(jīng)有歡樂谷、中華恐龍園、方特樂園、杭州樂園、蘇州樂園等多家主題公園。迪士尼會(huì)給行業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)越大，機(jī)會(huì)越大，關(guān)鍵在于能不能善用機(jī)遇，找準(zhǔn)定位，尋求差異化發(fā)展。誰能說，中華恐龍園就不能成為笑傲‘亂世’的英豪?！?/p>

　　事實(shí)上，沈波的樂觀并不是無的放矢，此前的香港海洋公園就是一個(gè)成功案例。2006年，香港迪士尼開園的時(shí)候，就有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，香港海洋公園“至多只能垂死掙扎”，放言其撐不過3年的“專家”比比皆是。然而，8年過去了，香港海洋公園客流量不降反升，甚至超越了香港迪士尼。

　　恐龍園自身有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，在運(yùn)營、服務(wù)上都相當(dāng)成熟，甚至在業(yè)內(nèi)被稱為“恐龍”品牌的“黑洞”，但凡提到“恐龍”，“中華恐龍園”的代言作用甚至超過全球任何恐龍化石出產(chǎn)地和博物館。

　　沈波認(rèn)為，長三角地區(qū)本身就是全國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地方，交通便捷，旅游市場的蛋糕很大。迪士尼的進(jìn)駐必將帶來行業(yè)的洗牌，而中華恐龍園立足自身特色，用真正國際化的策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理和服務(wù)去贏得市場，也必將與迪士尼共同把蛋糕做大。

　　“迪士尼要來了，我們應(yīng)該感到高興。你說，一條只有寥寥幾家店的街和一條有好多店的街，哪條更熱鬧呢？”沈波說。

　　上圖：憑借不斷創(chuàng)新，中華恐龍園打造“形象—內(nèi)容—渠道—體驗(yàn)—衍生”創(chuàng)意旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目前成為江蘇常州非常熱門的旅游目的地。圖為游客正在中華恐龍園的恐龍雕塑前合影留念。

　　本報(bào)記者 韓 敘攝