■軍營新思語

　　部隊管理模式的精良與否直接影響戰(zhàn)斗力的有效生成。對于工程部隊而言，著眼實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標，就要在鞏固規(guī)范化成果、提升精細化管理水平上用功發(fā)力。

　　要在“精益求精”中夯實國防工程管理安全根基。要不斷推進工程裝備責任化管理，深入推行“三過五定”安全管理機制，堅決做到思想防線上，樹牢安全發(fā)展理念；制度防線上，構筑安全保護屏障；管理防線上，消除安全隱患苗頭。

　　要在“研精覃思”中促進國防工程管理有序高效。要堅持造價體系評估，細化預算管理，強化經(jīng)費分析，實現(xiàn)成本造價的有效控制和合理調度；堅持嚴把儲備、運輸關，提高監(jiān)督防范機制，加大物資器材過度耗費懲處力度；堅持信息處理、優(yōu)化流程、創(chuàng)新設計等數(shù)字化手段，統(tǒng)籌描繪工程量、成本、進度控制曲線，實時評估施工作業(yè)效果。

　　要在“精誠團結”中提升國防工程管理凝聚力。要廣泛組織崗位競爭、技能鑒定、比武競賽，實施崗位浮動動態(tài)管理，加快重點崗位人才培養(yǎng)。要進一步完善人才培養(yǎng)機制，不斷擴充官兵知識結構體系，提高官兵整體素質；要深化細化績效結合、獎罰分明獎勵機制，不斷激發(fā)官兵拼搏進取的主動性積極性。

　　要在“精耕細作”中著眼國防工程管理長期發(fā)展。要不斷強化“統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展”工程理念，把握中心、注重經(jīng)常、狠抓落實，確保工程管理滲透方方面面；要明確質量標準、細化專業(yè)編組、提高施工效能，統(tǒng)籌推進各項工作穩(wěn)步進行；要細化流水作業(yè)分工，優(yōu)化運行管理，不斷提高施工循環(huán)效能。

　　要在“歷精圖治”中推進國防工程管理創(chuàng)新發(fā)展。要不斷強化部隊日常管理水平，持續(xù)推進規(guī)范化、標準化、流程化制度管理運行；要充分調動一線官兵施工熱情，獎罰并舉動態(tài)激勵；要以“三小四新”活動為抓手，加強自主研發(fā)能力創(chuàng)新，不斷開拓進取，科學求實，為工程管理發(fā)展注入新的活力。

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