成都，“創(chuàng)業(yè)天府·菁蓉匯”西南交大專場(chǎng)。

　　經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院大三學(xué)生李浩萬萬沒想到，當(dāng)他正為完成“實(shí)Ti購”的項(xiàng)目路演暗自欣喜時(shí)，卻被臺(tái)上5名投資人、評(píng)委狠狠“虐”了一把。

　　作為一個(gè)區(qū)域性電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，“實(shí)Ti購”計(jì)劃通過線上線下相結(jié)合，將用戶身邊的線下實(shí)體商家整合到線上：線下著重于商品展示、用戶體驗(yàn)和服務(wù)；線上進(jìn)行信息展示、交易和支付，并輔以短距離物流配送形成交易閉環(huán)。

　　“你這個(gè)項(xiàng)目有點(diǎn)像代運(yùn)營(yíng)模式，兩年前在杭州、深圳就有，你的優(yōu)勢(shì)在哪里？”

　　“我們會(huì)對(duì)不同城市、不同區(qū)縣進(jìn)行分類，在平臺(tái)上很容易找到實(shí)體商鋪在哪，還有地圖顯示。我們打算把這些實(shí)體店里所有商品都放在平臺(tái)上?！泵鎸?duì)評(píng)委的問題，李浩簡(jiǎn)短作答。

　　“實(shí)體店既然要把商品放在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，為什么不放在阿里或京東，而選擇你的平臺(tái)？”另一位評(píng)委接著發(fā)問。

　　隨著李浩的短暫沉默，臺(tái)下逐漸響起陣陣私語。然而這名評(píng)委并沒有就此打住，“你有沒有考慮過從零起步到成為一個(gè)可信的平臺(tái)，要花多少時(shí)間呢？”

　　“如果你的模式只是這樣，別人很容易復(fù)制。其實(shí)這種項(xiàng)目比的就是誰拿錢快、走的快、談項(xiàng)目強(qiáng)，能更快獲取商家和用戶，沒有很高的壁壘……”終于，有位評(píng)委進(jìn)行了總結(jié)式的點(diǎn)評(píng)，一場(chǎng)“拷問”也就此結(jié)束。

　　再見到李浩時(shí)，已是活動(dòng)結(jié)束3天后，提起那天的3分鐘，李浩坦言：“當(dāng)時(shí)被問懵了，時(shí)間也太短，有些地方?jīng)]有說清楚?！钡詮?qiáng)調(diào)“實(shí)Ti購”是個(gè)好項(xiàng)目，“我們現(xiàn)在已經(jīng)談了10多個(gè)品牌，他們旗下大量店鋪已經(jīng)加入，之前就有投資人感興趣?！彼煌嬖V記者，當(dāng)日活動(dòng)結(jié)束后他還現(xiàn)場(chǎng)收到了2張投資邀約函。

　　當(dāng)記者問他事后有沒有想過這個(gè)項(xiàng)目會(huì)失敗時(shí)，李浩說，“當(dāng)然想過，但創(chuàng)業(yè)失敗不是人生失??；企業(yè)的失敗，不是企業(yè)家的失敗。只有你創(chuàng)業(yè)了、走下去了，才會(huì)在下一個(gè)分叉路口發(fā)現(xiàn)前進(jìn)的方向，如果停留在原地，你永遠(yuǎn)不會(huì)知道?！?/p>

　　李浩回憶起去年12月“實(shí)Ti購”項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)不久時(shí)的情景：團(tuán)隊(duì)幾名同學(xué)除了上課，從早到晚都在討論項(xiàng)目構(gòu)架、發(fā)展計(jì)劃，有時(shí)在學(xué)校創(chuàng)業(yè)中心一直待到晚上12點(diǎn)。

　　話題回到當(dāng)時(shí)菁蓉匯活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)日走下臺(tái)的李浩，靜靜地在座位上，聽完了西南交大校長(zhǎng)徐飛的演講：現(xiàn)在很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)的“業(yè)”字理解太偏頗，創(chuàng)業(yè)就是簡(jiǎn)單的創(chuàng)辦一家企業(yè)嗎？這個(gè)“業(yè)”不僅是創(chuàng)辦一家企業(yè)，它是一份事業(yè)，甚至更是一份志業(yè)。

　　“我覺得校長(zhǎng)這句話說挺好，創(chuàng)業(yè)也是一種學(xué)習(xí)、一種精神，通過創(chuàng)業(yè)我能積累到與各方面打交道的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的信心，未來無論是再次創(chuàng)業(yè)或工作，都能有更多競(jìng)爭(zhēng)力?！崩詈普f。