如果說2014年光大銀行的信貸業(yè)務(wù)是“騰籠換鳥”的話，那么今年上半年，該行信貸業(yè)務(wù)的特色應(yīng)該是“騰籠換鳥”后的“雙翼齊飛”。

　　“升騰”之翼：

　　打造大資產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺

　　針對銀行業(yè)整體資產(chǎn)質(zhì)量壓力加大的趨勢，光大銀行在2015年公司業(yè)務(wù)信貸投向政策中明確要求：要堅持在發(fā)展中解決問題，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，抓住市場機(jī)會，確保信貸規(guī)模、質(zhì)量和收益的穩(wěn)定與提升，千方百計服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)。光大銀行公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人將其概括為三個支持，即：支持十一大領(lǐng)域重大工程項目，探索政府和社會資本合作和政府購買服務(wù)領(lǐng)域的金融服務(wù)方案；支持養(yǎng)老家政、健康消費(fèi)、信息消費(fèi)、旅游休閑消費(fèi)、綠色消費(fèi)、住房消費(fèi)、教育文化體育消費(fèi)等消費(fèi)增長點；支持國家三大戰(zhàn)略的落實。

　　截至6月末，光大銀行全行非信貸類大資產(chǎn)業(yè)務(wù)余額達(dá)12884億元，較年初增長543億元。

　　“滑翔”之翼：

　　繼續(xù)大力化解產(chǎn)能過剩

　　受益于“騰籠換鳥”的信貸管理政策，2014年末光大銀行在鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、造船5個產(chǎn)能過剩行業(yè)的授信余額較年初下降了472億元，壓縮幅度達(dá)26%，5個產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款占對公全部貸款比重較年初下降了4個百分點，信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化明顯。

　　“雙翼齊飛”借“東風(fēng)”

　　邁向更有內(nèi)涵的發(fā)展

　　2010年8月光大銀行A股上市后，光大銀行董事長唐雙寧提出了“更有內(nèi)涵的發(fā)展”這一要求，并具體到十個方面：更有效益的發(fā)展、更有安全保障的發(fā)展、更有后勁的發(fā)展、更有創(chuàng)新能力的發(fā)展、更有前瞻性的發(fā)展、更有凝聚力的發(fā)展、更協(xié)調(diào)的發(fā)展、更有品味的發(fā)展、更有社會責(zé)任的發(fā)展、更有員工幸福感的發(fā)展。

　　“2015年下半年，光大銀行必須繼續(xù)加大重大項目儲備和投放，積極支持小微和三農(nóng)，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)和民生，乘著集團(tuán)進(jìn)入《財富》500強(qiáng)的東風(fēng)，推進(jìn)更有內(nèi)涵發(fā)展?！?/p>