浙江出版聯(lián)合集團這些年的發(fā)展可謂風(fēng)生水起。它通過多元發(fā)展布局務(wù)實推進，出版了諸如《大數(shù)據(jù)時代》、《愛哭鬼小隼》等一大批風(fēng)格新穎、在市場上暢銷的精品圖書，得到社會好評和市場肯定。在推動主業(yè)規(guī)模效益穩(wěn)步增長，品牌影響力擴大的同時，集團堅持以弘揚先進文化、出版精品力作為企業(yè)發(fā)展的首要責(zé)任，建立健全企業(yè)內(nèi)部運行機制和管理制度，確保始終把社會效益放在首位，努力實現(xiàn)“雙效統(tǒng)一”。

　　“在實踐中我們深切體會到，堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，是出版本質(zhì)屬性的內(nèi)在要求。”浙江出版聯(lián)合集團黨委書記、董事長、總裁童健說。在他看來，出版單位雖然都已經(jīng)轉(zhuǎn)企改制，成為獨立的市場主體，但轉(zhuǎn)企改制并不意味著其“文化”本質(zhì)屬性的改變。“出版的本質(zhì)屬性決定了出版企業(yè)在任何時候都必須堅守文化責(zé)任。特別是在市場化改革不斷深入的新形勢下，出版企業(yè)必須更加自覺地堅持將社會效益放在首位，把意識形態(tài)屬性貫穿于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，確保在社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的軌道上健康運營?！蓖≌f。

　　在作為規(guī)范公司行為根本準(zhǔn)則的公司章程中，浙江出版聯(lián)合集團明確提出要“堅持正確的出版導(dǎo)向，將社會效益放在首位”，“努力實現(xiàn)兩個效益相統(tǒng)一”，要“堅持黨對出版工作的領(lǐng)導(dǎo)”，明確“集團公司歸口省委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)和管理”，“集團公司總裁班子為集團公司經(jīng)營管理執(zhí)行機構(gòu)，在集團公司黨委和董事會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作”。同時，集團要求所屬出版單位制定章程時要專章列明出版行為規(guī)范。

　　在構(gòu)建“雙效統(tǒng)一”的考核體系方面，浙江出版聯(lián)合集團的做法更值得借鑒。他們將社會效益考核結(jié)果與薪酬掛鉤，對出版單位獲得國家級獎項、完成國家重點出版規(guī)劃項目的，給予單項加分，對出版單位發(fā)生導(dǎo)向問題和嚴(yán)重編校質(zhì)量差錯，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，給予單項扣分。去年，集團繼續(xù)加大了社會效益考核比重，對社會效益指標(biāo)總加分不設(shè)上限。在完善經(jīng)濟效益考核方面，在設(shè)置主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等基本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)立市場圖書銷售收入、新書品種、庫存周轉(zhuǎn)率和庫存年限比例等分類指標(biāo)；按照分類考核原則，對由于專業(yè)分工、歷史積累等原因?qū)е陆?jīng)營比較困難、收入相對偏低的出版企業(yè)，在完成集團下達的主要預(yù)算指標(biāo)和重點出版任務(wù)的情況下，通過調(diào)節(jié)系數(shù)調(diào)整企業(yè)負責(zé)人的薪酬水平。

　　在優(yōu)化選題方面，集團建立雙重三審機制：各出版社申報選題之前，必須經(jīng)集團資深審讀員初審、出版管理部門負責(zé)人復(fù)審、分管副總裁終審，對存在導(dǎo)向問題的選題堅決予以撤銷；各出版社實行責(zé)任編輯、編輯室主任、總編輯三審制度，明確內(nèi)容質(zhì)量問題由社長負總責(zé)，總編輯為第二責(zé)任人。在圖書質(zhì)量管理方面，建立出版社為主導(dǎo)的雙重編校檢查機制，對專業(yè)類出版物實行社內(nèi)相關(guān)專業(yè)編輯交叉審稿，對重點圖書增加專家審稿把關(guān)環(huán)節(jié)。

　　集團還堅持做強主業(yè)，加強對重點出版物的扶持和少兒、文教、生活、經(jīng)管、文學(xué)、藝術(shù)六大產(chǎn)品線建設(shè)，充分激發(fā)各單位積極性創(chuàng)造性。從2010年起，集團每年保證1000萬元以上用于重點出版物、暢銷書、“走出去”項目的開發(fā)生產(chǎn)，其中對重點出版物的傾斜力度不斷加大，從原來的600萬元左右提高到800萬元左右。（經(jīng)濟日報記者 金 晶）