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2025年05月01日 星期四

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寶潔與合作20年廣告公司分手

　　繼出售子品牌“瘦身”后，消費品巨頭寶潔又試圖通過更換廣告合作商的方式提振業(yè)績。昨日，寶潔宣布，將把北美大部分的媒體采購和規(guī)劃項目移交給宏盟集團，這意味著寶潔與合作將近20年的法國集團陽獅正式分手。以寶潔近兩年來對于廣告商的苛刻態(tài)度來看，該公司正在尋求一家性價比更高的合作伙伴。這也可以看做是寶潔砍掉100個品牌后的又一自救新舉措。

　　從2013年開始，廣告商和寶潔的合作就變得不那么容易。2013年5月，寶潔宣布將全球所有廣告代理公司的支付周期從原來的45天延長到75天，以產(chǎn)生更多的現(xiàn)金流。之后，寶潔開始一路削減廣告預(yù)算，并砍掉部分廣告代理商。2014年，寶潔在美國市場的廣告支出為46億美元，較2013年下降了4.2%；今年4月底，寶潔公司首席財務(wù)官宣布，公司計劃未來每年將削減5億美元的代理費。

　　對此，寶潔表示，通過減少40%左右的廣告代理商，可以節(jié)省下3億美元的代理及制作費用，并將這部分節(jié)省下來的開支投放到下一財年其他更為有效的廣告策略中，包括數(shù)字營銷及社交媒體。寶潔（中國）公關(guān)和傳播部總監(jiān)梁云在接受北京商報記者采訪時表示，這一調(diào)整將幫助寶潔更精準、有效地接觸到更多消費者。未來企業(yè)還將依據(jù)不同品類來定制媒體計劃從而滿足特定的業(yè)務(wù)需求，讓品牌更有效地觸及目標消費群體。在業(yè)績不斷承壓、“多品牌戰(zhàn)略”幾乎失靈的背景下，寶潔于去年8月正式啟動了“瘦身”計劃，將旗下約100個產(chǎn)能不佳的品牌進行出售、停產(chǎn)或者淘汰，只留下10個品類中的65個核心品牌，但業(yè)績?nèi)匀晃匆娖鹕?。（記?錢瑜 王瀟立）

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