醫(yī)療器械企業(yè)熱衷收購(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)

　　停牌一個(gè)月后的樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“樂普醫(yī)療”）日前發(fā)布復(fù)牌及多項(xiàng)公告，其中一項(xiàng)全資收購(gòu)洛陽(yáng)市第六人民醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“洛陽(yáng)六院”）的投資備受關(guān)注。據(jù)悉，自2013年9月國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》后，國(guó)內(nèi)各大上市藥企就掀起收購(gòu)醫(yī)院的熱潮，且至今熱潮未退。專家表示，雖然國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在進(jìn)行醫(yī)院的收購(gòu)，但普遍面臨著收購(gòu)后統(tǒng)籌管理、醫(yī)院品牌建設(shè)等諸多難題。

　　樂普收購(gòu)醫(yī)院的小算盤

　　樂普醫(yī)療是2009年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市的醫(yī)療器械企業(yè)，主要從事心血管疾病植介入診療器械設(shè)備及心血管藥品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。此次公告所發(fā)布的資本動(dòng)作包括成立創(chuàng)投基金，收購(gòu)醫(yī)院、藥企，定增收購(gòu)及投資海外等戰(zhàn)略，從線上到線下，從醫(yī)療器械、藥廠、醫(yī)院等方面布局大健康產(chǎn)業(yè)鏈。

　　公告顯示，樂普醫(yī)療通過(guò)全資子公司洛陽(yáng)樂普醫(yī)院有限公司以9320萬(wàn)元收購(gòu)洛陽(yáng)六院100%股權(quán)。這也成為在此次大健康產(chǎn)業(yè)鏈布局中，樂普醫(yī)療全資收購(gòu)的首家落地醫(yī)院。資料顯示，洛陽(yáng)六院為非營(yíng)利性二甲醫(yī)院，特色科室有骨科、心血管內(nèi)科等。2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.1億元，負(fù)債9800萬(wàn)元，總資產(chǎn)1.2億元；2015年?duì)I業(yè)收入為1.28億元，負(fù)債達(dá)到1.5億元，總資產(chǎn)增加至1.6億元。

　　樂普醫(yī)療方面表示，作為該公司建設(shè)心血管?？漆t(yī)院群的首家落地醫(yī)院，洛陽(yáng)六院將作為該公司未來(lái)的三級(jí)心血管網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院服務(wù)體系中區(qū)域性心血管網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的載體之一，與該公司初具規(guī)模的會(huì)診轉(zhuǎn)診服務(wù)及第三方檢驗(yàn)服務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)，成為高端醫(yī)療資源與基層需求的對(duì)接通道，形成試點(diǎn)效應(yīng)，促進(jìn)該公司“建設(shè)二三線城市心血管專科醫(yī)院群”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步完善樂普醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈大健康生態(tài)圈的建設(shè)。

　　對(duì)此說(shuō)法，清華大學(xué)醫(yī)療管理研究中心、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心研究員曹健認(rèn)為，此次被收購(gòu)的洛陽(yáng)六院本身的資質(zhì)并不好，“之前樂普醫(yī)療也找尋過(guò)其他醫(yī)院，由于價(jià)格高沒有談成”。

　　曹健表示，打造心血管產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)是樂普醫(yī)療一直想做的事情，樂普醫(yī)療從做傳統(tǒng)醫(yī)療器械如支架等起家，“而支架價(jià)格處于下滑狀態(tài)，利潤(rùn)率越來(lái)越薄致使樂普醫(yī)療尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”。

　　而對(duì)此說(shuō)法，樂普醫(yī)療方面暫無(wú)回應(yīng)。

　　醫(yī)院頻頻被收購(gòu)的真相

　　近年來(lái)，各路資本并購(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)早已蔚然成風(fēng)。隨著近兩年國(guó)家不斷出臺(tái)扶持政策鼓勵(lì)社會(huì)力量投資醫(yī)院以來(lái)，有越來(lái)越多的醫(yī)療或相關(guān)上市企業(yè)加入到投資醫(yī)院的熱潮中。

　　北京商報(bào)記者查詢到，從2013年9月以來(lái)，國(guó)務(wù)院三次發(fā)文對(duì)社會(huì)資本投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予政策支持。2013年9月，國(guó)務(wù)院公布的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》提出，到2020年，將基本建立覆蓋全生命周期的健康服務(wù)業(yè)體系，并設(shè)想健康服務(wù)業(yè)的總規(guī)模達(dá)到8萬(wàn)億元以上。該意見還提到，會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游項(xiàng)目給予優(yōu)先支持。2014年8月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議再次提出鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)。事實(shí)上，隨著公立醫(yī)院改革的深入推進(jìn)，以民營(yíng)資本為主體的并購(gòu)資本正在悄然參與，甚至不少民營(yíng)資本直接并購(gòu)公立醫(yī)院。2015年6月，持續(xù)被國(guó)家鼓勵(lì)的社會(huì)資本辦醫(yī)又迎來(lái)新的利好政策。國(guó)務(wù)院發(fā)出《關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)加快發(fā)展若干政策措施》，該措施對(duì)加快推進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出促進(jìn)措施。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，全國(guó)非公立醫(yī)院有1.3萬(wàn)家，占全國(guó)醫(yī)院總數(shù)的50%；床位數(shù)83.7萬(wàn)張，占全國(guó)醫(yī)院床位總數(shù)的16.9%。不過(guò)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院80%為?？漆t(yī)院，且病源不足，全年民營(yíng)醫(yī)院門診量3.2億人次，僅占全國(guó)的10.8%，出院人數(shù)2000萬(wàn)人次，占全國(guó)的13.3%。

　　在龐大的民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)藥企也加快了社會(huì)辦醫(yī)的步伐。2015年5月，廣藥集團(tuán)發(fā)布公告，對(duì)旗下廣州白云山醫(yī)院進(jìn)行注資4650萬(wàn)元，對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系進(jìn)行整合；譽(yù)衡藥業(yè)、海王生物等都在2015年6月宣布以收購(gòu)形式進(jìn)入民營(yíng)醫(yī)療領(lǐng)域。2016年樂普醫(yī)療緊跟收購(gòu)熱潮，布局大健康產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召?gòu)醫(yī)院。

　　對(duì)此，北京鼎臣醫(yī)藥咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣表示，近幾年國(guó)家利好政策頻出，吸引國(guó)內(nèi)制藥大佬頻頻涉足包括醫(yī)院在內(nèi)的健康服務(wù)業(yè)終端。然而，成功案例卻少之又少，早已開始的藥企收購(gòu)醫(yī)院大戲?qū)崉t隱憂重重。

　　收購(gòu)后凸顯經(jīng)管難題

　　史立臣在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)也表示，雖然國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在進(jìn)行對(duì)醫(yī)院的收購(gòu)，但是大部分企業(yè)面臨著收購(gòu)后如何進(jìn)行管理的問(wèn)題?！笆召?gòu)后的醫(yī)院品牌如何建設(shè)，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理如何操作，以及醫(yī)院的醫(yī)生資源如何配置等都成為擺在收購(gòu)企業(yè)面前的難題?！痹谑妨⒊伎磥?lái)，上市公司樂于收購(gòu)醫(yī)院，一方面是因?yàn)橄胍瓿善髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，完善產(chǎn)業(yè)鏈的布局；另一方面是國(guó)家政策的吸引?！耙徊糠制髽I(yè)涉足社會(huì)辦醫(yī)，這也是最主要的原因。很多企業(yè)收購(gòu)醫(yī)院后并沒有將醫(yī)院經(jīng)營(yíng)起來(lái)，只是完善了產(chǎn)業(yè)布局，甚至有些企業(yè)收購(gòu)醫(yī)院只是因?yàn)榭吹狡渌髽I(yè)收購(gòu)從而進(jìn)行跟風(fēng)收購(gòu)，根本沒有意識(shí)到收購(gòu)的醫(yī)院能夠跟其他自有資源達(dá)到聚合效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)向大健康發(fā)展?！?/p>

　　何為聚合效應(yīng)？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將企業(yè)的各種資源有效地整合。拿樂普醫(yī)療來(lái)說(shuō)，樂普醫(yī)療主要從事心血管疾病植介入診療器械設(shè)備及心血管藥品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，大多數(shù)消費(fèi)者在購(gòu)買醫(yī)療器械的時(shí)候需要找專業(yè)的醫(yī)生進(jìn)行咨詢，這時(shí)樂普醫(yī)療擁有自己的醫(yī)院及醫(yī)生資源，可以為消費(fèi)者提供幫助，也能借助專業(yè)人才的支撐把企業(yè)做強(qiáng)做大。但是，樂普醫(yī)療的這一設(shè)想能否如愿，還有待驗(yàn)證。

　　對(duì)樂普醫(yī)療收購(gòu)洛陽(yáng)六院后的前景，曹健表示，收購(gòu)后，樂普醫(yī)療面臨的問(wèn)題在于“從來(lái)沒管理過(guò)醫(yī)院，而這比起賣藥和賣器材差距很大。另外，之前的醫(yī)生資源能不能轉(zhuǎn)化成真正利潤(rùn)也是問(wèn)題”。

　　此外，史立臣表示，當(dāng)前國(guó)家關(guān)于公立醫(yī)院改革并沒有具體的措施出來(lái)，建議企業(yè)不要茫然跟風(fēng)收購(gòu)民營(yíng)或效果不太理想的公立醫(yī)院?！皣?guó)家一旦出了具體政策措施，肯定會(huì)試點(diǎn)推進(jìn)，到時(shí)候會(huì)拿出經(jīng)營(yíng)效果較好甚至是三甲醫(yī)院來(lái)讓社會(huì)資本進(jìn)入?！笔妨⒊继寡浴＃ū本┥虉?bào)記者 吳穎 郭秀娟/文）