我和我的合伙人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦優(yōu)客工場(chǎng)已有一年光陰，在這一年里，我學(xué)習(xí)很多、認(rèn)知很多、感受也良多。從對(duì)共享辦公的理論研究到深度試水，行走在“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”的這條路上，我的整體感觸是要做的事情還有很多很多，真正實(shí)現(xiàn)“讓創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單，讓生命精彩”的愿景不是僅僅一種情懷就可以做到的，而是要身體力行，做諸多的探索和“始終行走在路上”。我認(rèn)為，共享辦公的未來(lái)將隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而成為全球趨勢(shì)，而差異化的創(chuàng)新服務(wù)能力，將服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為“雙創(chuàng)”提供低成本、全方位、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。在布局創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系這條路上，我還有很多的想法要去實(shí)踐，我希望通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)，以為中小微企業(yè)提供全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)為基石，在未來(lái)十年支持10000家中、小企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　？共享辦公的本質(zhì)是共享與服務(wù)

　　優(yōu)客工場(chǎng)成立于2015年4月，是我對(duì)國(guó)內(nèi)外共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)考察后決定做的創(chuàng)業(yè)服務(wù)企業(yè)。當(dāng)時(shí)，在創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)已有SOHO3Q、3W咖啡孵化器、36氪空間、車(chē)庫(kù)咖啡、創(chuàng)客空間等平臺(tái)。就全國(guó)形勢(shì)來(lái)看，也只是深圳和上海的共享辦公發(fā)展的比較成熟。因此，從整體上來(lái)說(shuō)，共享辦公的市場(chǎng)還處在非飽和、合理競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下。

　　到了去年11月，有人說(shuō)中國(guó)有30000家共享辦公，只有1000家能活下來(lái)，30000家？這個(gè)數(shù)字著實(shí)讓我吃驚。在中央提出“雙創(chuàng)”后，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為一個(gè)“時(shí)髦”的就業(yè)方向，創(chuàng)業(yè)公司也成幾何級(jí)的數(shù)量增長(zhǎng)，可以說(shuō)市場(chǎng)對(duì)共享辦公的渴求在迅速增加，共享辦公必然是一個(gè)新興的“藍(lán)海”產(chǎn)業(yè)。目前，全國(guó)各類(lèi)共享辦公應(yīng)該超過(guò)了2300家，加上已有的146個(gè)國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、11個(gè)國(guó)家級(jí)自主創(chuàng)新示范區(qū)以及2500多家科技企業(yè)孵化器、加速器，這些就共同形成了一個(gè)良好的服務(wù)于創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

　　現(xiàn)在，全國(guó)上上下下都在搞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在這個(gè)大環(huán)境下共享辦公產(chǎn)業(yè)肯定還有很大的發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，諸如北京這樣的一線城市，它的發(fā)展還是面臨著眾多的挑戰(zhàn)，其最大的風(fēng)險(xiǎn)就是過(guò)度擴(kuò)張和無(wú)差異化競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為，聯(lián)合辦公產(chǎn)業(yè)還是一片“藍(lán)?！保匈Y源、有能力、有技術(shù)可以做共享辦公的并不多，只有真正有創(chuàng)新服務(wù)能力、有可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、有盈利能力的企業(yè)才能生存下去，并且能夠搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)要避免“同質(zhì)化陷阱”

　　為什么共享辦公這種創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)能在國(guó)內(nèi)得以快速成長(zhǎng)呢？我覺(jué)得是由于在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人們對(duì)傳統(tǒng)寫(xiě)字樓的市場(chǎng)需求發(fā)生了變化，初創(chuàng)企業(yè)更青睞于低成本、全服務(wù)、社群化的共享辦公。加之政府鼓勵(lì)“雙創(chuàng)”政策的刺激，掀起了包括50、60后的精英一代直至85、90后的后起之秀的創(chuàng)業(yè)熱潮。共享辦公這個(gè)市場(chǎng)到底有多大，這仍然是個(gè)疑問(wèn)。我們先來(lái)看看美國(guó)的情況。

　　首先，美國(guó)的自由職業(yè)者，即“碎片式工作者”截止2014年是4000萬(wàn)，今年的情況是大約4200萬(wàn)，占美國(guó)就業(yè)市場(chǎng)大約30%的工作人口，據(jù)保守的估計(jì)，到21世紀(jì)10年代末，這一數(shù)字會(huì)超過(guò)40%。另外它還有一個(gè)特點(diǎn)，即員工呆在某個(gè)工作崗位上的平均時(shí)間下降到不足4.5年。這些自由職業(yè)者是共享辦公的潛在客戶，它的總體數(shù)量將決定共享辦公的發(fā)展規(guī)模。其次，創(chuàng)業(yè)者對(duì)共享辦公形式的接受程度，以及對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情，也決定了創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模。從文化角度來(lái)說(shuō)，在10年前，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者對(duì)這種共享辦公的形式還不是很認(rèn)同，但經(jīng)過(guò)這10來(lái)年的市場(chǎng)培育，在思想認(rèn)同點(diǎn)上已經(jīng)不存在問(wèn)題了。而他們對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的需求和熱情，也受益于其從小的教育，即：自我的認(rèn)知、獨(dú)立、創(chuàng)造力、實(shí)踐的嘗試等。

　　畢竟共享辦公在美國(guó)已實(shí)踐十多年了，所以我們看到它們的市場(chǎng)環(huán)境還是合理的，經(jīng)營(yíng)的模式也能形成幾個(gè)特色區(qū)塊。從其十五家頂級(jí)創(chuàng)業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，可以分為以下四種模式：聯(lián)合辦公空間模式、孵化器模式、創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式和加速器模式。它們分別是以WeWork為代表的聯(lián)合辦公空間模式，它的常規(guī)配套服務(wù)比較完善，入駐率也高，比較適合普通創(chuàng)業(yè)者或需要利用空間過(guò)渡的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等；以RocketSpace、SkyDeck為代表的孵化器模式，這也是在硅谷約占90%以上的模式，它的最大特點(diǎn)是注重服務(wù)，以及在內(nèi)、外部組織針對(duì)性的活動(dòng)；而1010代表的創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式，則側(cè)重于吸引與文化、創(chuàng)意等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)；我最欣賞的還是最后這種，加速器模式，這也是我認(rèn)為的優(yōu)客工場(chǎng)模式。它是以500Startups為代表的空間+系統(tǒng)+生態(tài)+投資+后臺(tái)的創(chuàng)新模式，它的特別之處在于其具備幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)的能力。加速器在美國(guó)的數(shù)量也是極少的，特別是在硅谷地區(qū)，它只占到孵化空間的5%左右，但這也是最成功的一種孵化空間。

　　目前，美國(guó)的市場(chǎng)情況，在經(jīng)過(guò)這十多年的市場(chǎng)培育和發(fā)展，其共享辦公業(yè)的運(yùn)作模式更加成熟，市場(chǎng)選擇也更加理性，對(duì)進(jìn)一步發(fā)展的創(chuàng)新探索也趨向明朗。相比較，我國(guó)共享辦公業(yè)的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走，這個(gè)市場(chǎng)有多大，還要看“雙創(chuàng)”的深入程度，共享辦公業(yè)自身的完善，必須在控制合理規(guī)模下，避免“同質(zhì)化陷阱”。

　　？共享辦公的未來(lái)——適度競(jìng)爭(zhēng)、差異化發(fā)展

　　我認(rèn)為，共享辦公的出路還要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，它將在經(jīng)過(guò)一輪“生死洗禮”后達(dá)到一定的平衡，即實(shí)現(xiàn)適度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。做為共享辦公的參與者，我的建議是：注意保持自身的特色，尋求差異化的發(fā)展。優(yōu)客工場(chǎng)在服務(wù)提供方面包括：辦公空間、法務(wù)、人力、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、資金對(duì)接等全方位的支持服務(wù)，還進(jìn)一步加大了社群、社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者線上和線下的交流與商務(wù)互動(dòng)，之后基于大數(shù)據(jù)的收集還會(huì)做誠(chéng)信系統(tǒng)，做多平臺(tái)的融合，并且引入撮合交易平臺(tái)。這一套流程走下來(lái)，是不是就到頭了隙沒(méi)有，共享辦公的玩法還有很多，就看你能不能再持續(xù)創(chuàng)新了，在未來(lái)十年、二十年，會(huì)更有意思。

　　大浪淘沙，能存活下來(lái)的才是真英雄?？梢钥隙?，優(yōu)客工場(chǎng)還要不斷升級(jí)、創(chuàng)新、發(fā)展，這后面的路怎么走？方向上還是要在服務(wù)創(chuàng)業(yè)者全方位需求上下足功夫，即考慮到創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、工作、產(chǎn)業(yè)、社交、健康、居住、生活等方面，以及基于這些方面的品質(zhì)提升。服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者、幫他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成就我最初的夢(mèng)想，這是我創(chuàng)業(yè)的初衷，所以，在不斷的創(chuàng)業(yè)中，我還是有種使命感的，如果非要用一句具體的話來(lái)形容我的使命，就是在未來(lái)十年支持10000家中、小企業(yè)做大做強(qiáng)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做些事情。

　　2015年是中國(guó)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)元年，同時(shí)也是共享辦公業(yè)發(fā)展的歷史新紀(jì)元。我有幸作為“15派”的代表，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新這條道路上再一次“摸著石頭過(guò)河”。在未來(lái)，在共享辦公市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，我還是會(huì)傾注更多的智慧，提高創(chuàng)新能力，在共享辦公領(lǐng)域多做實(shí)事，為中國(guó)的“雙創(chuàng)”及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)建設(shè)繼續(xù)努力。