伴隨銀行年報(bào)的逐一出爐，備受關(guān)注的銀行高管年薪也浮出水面，總體呈下降趨勢已成定局。而與之對應(yīng)的是，傳統(tǒng)銀行高管的“離職潮”風(fēng)生水起。就在年報(bào)發(fā)布前的一周，有消息稱，商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的標(biāo)志性人物、工行電子銀行部總經(jīng)理侯本旗已向工行正式提出離職，其去向被指為正在籌備中的中關(guān)村銀行。

　　近來，從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)投奔互聯(lián)網(wǎng)金融懷抱或履新民營銀行的高管實(shí)不鮮見。對此，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，造成傳統(tǒng)銀行高管“離巢”有兩方面原因：其一，開始實(shí)施的限薪令已對銀行業(yè)高管整體收入形成影響，且高管面臨銀行轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)競爭等多方壓力；其二，互聯(lián)網(wǎng)金融及民營銀行更為開放的發(fā)揮空間及更為靈活的各方面機(jī)制，也頗具吸引力。

　　銀行高管薪酬縮水

　　記者注意到，在本輪年報(bào)發(fā)布中，國有銀行均在“年度薪酬情況”一欄中標(biāo)注有如下陳述，“自2015年1月起，本行董事長、行長、監(jiān)事長及其他負(fù)責(zé)人薪酬按國家對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬改革的有關(guān)政策執(zhí)行”。

　　數(shù)據(jù)顯示，國有大行此前披露的2014年高管薪酬多在100萬元上下，與2013年相比有一定增長。但在限薪令出臺(tái)后，有機(jī)構(gòu)曾預(yù)測，國有大行高管薪酬最終會(huì)降至60萬元左右，而從2015年年報(bào)來看，高管薪酬幾近腰斬。

　　工商銀行行長易會(huì)滿的2014年稅前薪酬為108.9萬元，2015年則為54.68萬元，降幅達(dá)49.79%；中國銀行行長陳四清2014年的稅前薪酬為108.32萬元，2015年則為61.33萬元，降幅達(dá)43.48%；建設(shè)銀行行長王祖繼于2015年6月任職，2015年發(fā)放薪酬為稅前36.46萬元；交通銀行行長彭純2014年稅前薪酬為100.76萬元，2015年則為52.57萬元，降幅達(dá)47.83%；

　　此外，農(nóng)業(yè)銀行高管薪酬尚未全部披露。農(nóng)業(yè)銀行年報(bào)顯示，“高管2015年最終薪酬仍在確認(rèn)過程中，本行將另行發(fā)布公告披露”。不過從農(nóng)行披露的部分高管數(shù)據(jù)來看，高管薪酬降幅也在50%左右。

　　從股份制銀行來看，與以往情況相同，平安銀行、招商銀行、民生銀行三家銀行的高管薪酬依舊排名居前。平安銀行行長邵平的2015年稅前薪酬為710.45萬元，2014年稅前薪酬為835.27萬元，減少了14.94%；招商銀行行長田惠宇2015年稅前薪酬為474.6萬元，2014年稅前薪酬為651.33萬元，降幅為27.13%；民生銀行董事長洪琦2015年稅前薪酬為448.35萬元，2014年稅前薪酬為450.74萬元，同比微降0.53個(gè)百分點(diǎn)。

　　值得注意的是，早在2010年初，銀監(jiān)會(huì)就出臺(tái)了《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》，引導(dǎo)銀行建立高管薪酬特別是可變薪酬與風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤的有效機(jī)制。事實(shí)上，已有多家銀行執(zhí)行高管薪酬延期支付方案。比如，平安銀行年報(bào)顯示，高級管理人員的部分績效薪酬將進(jìn)行延期支付，延期支付期限為3年。高級管理人員從本行獲得的稅前報(bào)酬總額中包括了進(jìn)行延期且尚未支付的績效薪酬。這也被視為銀行高管薪酬出現(xiàn)縮水的原因之一。

　　大佬們的新選擇

　　一方面銀行凈利潤增速普遍下滑，多數(shù)高管薪酬大幅下降，甚至國有銀行董事長、行長薪酬僅有上年度的一半；另一方面新金融則招兵買馬、引資擴(kuò)容，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

　　在年報(bào)發(fā)布前的一周，有消息稱，工商銀行電子銀行部總經(jīng)理侯本旗已向工行正式提出離職。與其一同離職的，還有工行產(chǎn)品創(chuàng)新部總經(jīng)理薛鴻健。對于侯本旗的去向，傳聞中是籌備中的中關(guān)村銀行。對此，早前《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者聯(lián)系了侯本旗本人，其回復(fù)為“謝謝，不方便回答”。

　　2015年工商銀行發(fā)布e-ICBC互聯(lián)網(wǎng)品牌和升級發(fā)展戰(zhàn)略，以“三平臺(tái)一中心”（“融e行”開放式網(wǎng)銀平臺(tái)、“融e購”電商平臺(tái)、“融e聯(lián)”即時(shí)通訊平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)融資中心）為主體，覆蓋和貫通金融服務(wù)、電子商務(wù)、社交生活的互聯(lián)網(wǎng)金融架構(gòu)搭建形成。

　　在業(yè)績發(fā)布會(huì)上，工行行長姜建清也表示，e-ICBC戰(zhàn)略已經(jīng)給工商銀行帶來非常好的業(yè)務(wù)發(fā)展空間和回報(bào)，e-ICBC也極大推動(dòng)了工商銀行的轉(zhuǎn)型。工行披露，“融e行”目前已有1.9億的客戶基礎(chǔ)，“融e購”全年交易額超過8000億元。

　　在業(yè)界看來，作為商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融標(biāo)志性人物的侯本旗在該戰(zhàn)略中起到了至關(guān)重要的作用。

　　事實(shí)上，近年從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)投奔互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等新金融懷抱的高管并不鮮見。中國銀行前副行長王永利目前擔(dān)任樂視控股有限公司高級副總裁、樂視金融CEO；建行前網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理黃浩已任職螞蟻金服財(cái)富事業(yè)群總經(jīng)理；華夏銀行前副行長黃金老低調(diào)赴任蘇寧云商副總裁，分管集團(tuán)正在著力培育的金融理財(cái)業(yè)務(wù)；興業(yè)銀行前行長李仁杰在離職后，已出任陸金所聯(lián)合董事長。

　　“薪酬只是促使人員流動(dòng)的一方面原因，但并非主因，個(gè)人發(fā)展空間與行業(yè)發(fā)展空間相信才是高管們考慮的核心要素?！币晃汇y行業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為。

　　現(xiàn)實(shí)情況是，包括互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行在內(nèi)的新金融正步入發(fā)展快車道。同時(shí)，監(jiān)管層“規(guī)范發(fā)展”的聲音也漸強(qiáng)，在此背景下，勢必會(huì)對金融人才有更多需求。

　　新金融的吸引力

　　中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示，金融行業(yè)競爭加劇，這也使得人才在各機(jī)構(gòu)間的流動(dòng)更為頻繁。這不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的人才流動(dòng)至新興金融機(jī)構(gòu)，也體現(xiàn)在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)之間的人才流動(dòng)亦非常頻繁。“競爭的加劇必然體現(xiàn)為資源的爭奪更為激烈，而人力資源就是資源中極為重要的一部分，這是一件好事，在這種人才流動(dòng)中，人才的定價(jià)也將更為市場化?！?/p>

　　以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)面臨不小的轉(zhuǎn)型和業(yè)績壓力，相比之下，新金融機(jī)構(gòu)更為市場化的薪酬機(jī)制對于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的高管無疑具有吸引力?！斑@一薪酬不僅是工資，還包括股權(quán)、期權(quán)的部分，對傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的高管而言，這意味著他們比過去更能分享到企業(yè)在發(fā)展壯大中的成果?！甭?lián)訊證券研究總監(jiān)付立春在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)說。他還表示，除薪酬外，新興金融機(jī)構(gòu)具有更強(qiáng)的成長性，也能為高管個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供更為廣闊的空間。從這個(gè)角度而言，新金融確是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　不過，對于這種流動(dòng)趨勢是否能夠持續(xù)，業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在還不好說。曾剛稱，新金融確實(shí)能夠帶來想象空間，但目前來看，一些新金融的發(fā)展模式被證明并不非常成功，未來前景也存在很大不確定性?！岸唐趦?nèi)，新金融的體量還只是傳統(tǒng)金融的補(bǔ)充。目前來看，有一波挖人的潮流，但持續(xù)的、大批量的吸收人才可能空間不大?！?/p>

　　值得注意的是，在不少傳統(tǒng)銀行大佬奔向新金融的同時(shí)，也有一些人選擇了從新金融機(jī)構(gòu)回歸傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)，或是在短期內(nèi)再次跳槽到另一家機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)金融人才的“水土不服”現(xiàn)象也引發(fā)了市場關(guān)注。

　　“中國的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)基本上是比較謹(jǐn)慎和保守的金融企業(yè)，而新興的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)更多的基因來自于IT業(yè)，這二者在思維方式上有著本質(zhì)區(qū)別。另外，有的高管在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)深耕多年，積累了一些資源，這些資源可以被新金融所用。但在用完后，高管如何發(fā)揮自身能力和經(jīng)驗(yàn)來開拓業(yè)務(wù)，則可能成為其痛點(diǎn)或軟肋。”付立春稱。