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“事業(yè)部”制打造成長(zhǎng)空間

  • 發(fā)布時(shí)間:2014-09-29 00:43:31  來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  中國(guó)證券報(bào):作為PE大佬的九鼎投資設(shè)立的公募基金,九泰基金在投研體系上有沒有異于傳統(tǒng)公募基金的特點(diǎn)?

  吳祖堯:九泰基金由昆吾九鼎投資管理有限公司和北京同創(chuàng)九鼎投資管理股份有限公司共同發(fā)起成立,是首家PE投資管理機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立的公募基金管理公司。

  公司成立后延續(xù)股東方長(zhǎng)期投資、價(jià)值投資的經(jīng)營(yíng)理念,吸收九鼎投資在產(chǎn)業(yè)投資方面的資源優(yōu)勢(shì),建立了有效的公司治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束機(jī)制,引入私募合伙人創(chuàng)業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念,培育企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力,以“平臺(tái)”思維和“跨界”理念打造不同于傳統(tǒng)公募基金的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

  作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍的PE機(jī)構(gòu),九鼎投資在投資界的成績(jī)非常出色并備受贊譽(yù)。對(duì)于公募基金來(lái)說,九泰基金很好地傳承了九鼎合伙人的管理理念和優(yōu)秀的價(jià)值投資理念。總而言之,九泰基金是用價(jià)值投資理念來(lái)打造精品的創(chuàng)新型公募基金管理公司,用合伙人的經(jīng)營(yíng)理念留住優(yōu)秀的基金管理人才。

  中國(guó)證券報(bào):九泰的事業(yè)部制度是如何運(yùn)行的?

  吳祖堯:目前,公募基金業(yè)有不少基金公司也在嘗試事業(yè)部的模式,但九泰基金將事業(yè)部做得更為徹底,激勵(lì)機(jī)制更為有效。九泰基金的事業(yè)部是以獨(dú)立核算、自主管理、平行發(fā)展的方式來(lái)開展工作的。具體來(lái)講,事業(yè)部制度是采取類似合伙制的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)運(yùn)行方式,在利益的分配方面,公司更向投研團(tuán)隊(duì)傾斜,即公司給事業(yè)部提供基礎(chǔ)的服務(wù)和保障,解除事業(yè)部管理的后顧之憂,打造輕裝上陣的投研平臺(tái),為事業(yè)部發(fā)展提供一套有效的機(jī)制保障。同時(shí)讓基金經(jīng)理在平臺(tái)上自主發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),即根據(jù)每個(gè)基金經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),并結(jié)合對(duì)市場(chǎng)的判斷,推出符合市場(chǎng)需求的創(chuàng)新型產(chǎn)品。

  同時(shí),九泰基金也本著“打造精品”路線的初衷,吸引各路優(yōu)秀人員加盟。在事業(yè)部構(gòu)建上,九泰負(fù)責(zé)招募并對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理,而投研團(tuán)隊(duì)由基金經(jīng)理自己招募和管理。在事業(yè)部自我運(yùn)行的過程中,九泰基金提供強(qiáng)大的技術(shù)及服務(wù)支撐體系,公司會(huì)建立強(qiáng)大而專業(yè)化的產(chǎn)品銷售體系,同時(shí)還會(huì)在投資研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、后臺(tái)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予支持。

  我們的事業(yè)部由優(yōu)秀的人才掛帥,給予基金經(jīng)理充分的發(fā)揮空間。如果一個(gè)事業(yè)部發(fā)展和運(yùn)行得足夠出色,產(chǎn)品規(guī)??梢圆粩鄶U(kuò)張,投研團(tuán)隊(duì)也會(huì)愈加強(qiáng)大,管理規(guī)模甚至可做到一個(gè)小型基金公司那么大。所以,基金經(jīng)理業(yè)績(jī)好壞全靠自己的能力。

  中國(guó)證券報(bào):公司投研體系是如何構(gòu)建的?

  吳祖堯:為了適應(yīng)九泰基金事業(yè)部制運(yùn)行的需要,九泰基金投研體系還包括了投資管理部、專戶投資部、產(chǎn)品創(chuàng)新部、研究支持部、戰(zhàn)略投資部、產(chǎn)業(yè)投資部等部門。

  現(xiàn)在,事業(yè)部制還處于初設(shè)立和發(fā)展階段,能否取得最后的成功主要取決于三方面:一是事業(yè)部制度的體系是否完善;二是支持事業(yè)部發(fā)展的后臺(tái)工作是否強(qiáng)大;三是是否有充分的人才保障。事業(yè)部制在國(guó)內(nèi)基金行業(yè)尚處于起步階段,現(xiàn)在還很少有基金公司能將上述三種因素完美地結(jié)合。九泰基金推行事業(yè)部制度,并圍繞事業(yè)部打造其他運(yùn)營(yíng)服務(wù)部門,只為傾心打造國(guó)內(nèi)最好的基金事業(yè)部平臺(tái)。

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