晨越建管董事長 王宏毅

　　統(tǒng)計(jì)顯示，2014年中國建筑業(yè)總產(chǎn)值18萬億元，這意味著中國工程管理市場規(guī)模已超過1萬億元，然而近日這個行業(yè)才正式迎來第一家登陸“新三板”的公司。

　　7月20日，成都晨越建設(shè)項(xiàng)目管理股份有限公司(以下簡稱“晨越建管”)正式登陸“新三板”(證券代碼：832859)，成為中國第一家掛牌“新三板”的工程管理公司。

　　成立于2004年的晨越建管以工程管理為主業(yè)，歷經(jīng)11年發(fā)展，累計(jì)為業(yè)主完成逾1300億的建設(shè)工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、工程咨詢等工程管理全業(yè)務(wù)版塊已跨入全國先進(jìn)行列。

　　工程管理行業(yè)空間巨大 市場規(guī)模逾萬億

　　作為工程管理行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，成立于2004年的晨越建管見證了這個行業(yè)的成長和發(fā)展。2004年國務(wù)院頒布出臺《關(guān)于投資體制改革的決定》，提出實(shí)施”投、建、管三分離“，第一次明確指出建設(shè)項(xiàng)目管理方的地位和作用。之前在海外工程管理市場已歷練多年的晨越建管董事長王宏毅，正是從這份文件中看到了機(jī)會，創(chuàng)辦了晨越建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司。

　　在晨越的創(chuàng)立故事中有這樣一個插曲，在剛注冊時連工商局都不知何為項(xiàng)目管理公司。然而時至今日，這一行業(yè)已發(fā)展至逾萬億規(guī)模。統(tǒng)計(jì)顯示，2014年中國建筑業(yè)總產(chǎn)值18萬億元，按工程管理業(yè)務(wù)合計(jì)取費(fèi)6%計(jì)算，這意味著中國工程管理市場規(guī)模已超過1萬億元。

　　晨越建管董事長王宏毅指出，盡管中國工程管理市場潛力巨大，但整個行業(yè)市場集中度很低，甚至沒有市場占有率超過1%的公司，因此這個市場天花板很高。這為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成長提供了廣闊的空間和充分的機(jī)會，未來工程管理市場將有可能成長出偉大公司。

　　競爭優(yōu)勢突出 “工程管理第一股”水到渠成

　　在晨越董事長王宏毅看來，晨越成為工程管理行業(yè)新三板第一股，是水到渠成的過程，晨越的目標(biāo)就是要做行業(yè)第一。

　　王宏毅指出，工程管理行業(yè)屬于專業(yè)技術(shù)咨詢大行業(yè)，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的高端咨詢服務(wù)業(yè)，行業(yè)最重要的競爭要素是企業(yè)品牌、資質(zhì)和人力資源。目前晨越已發(fā)展成為具備一等工程項(xiàng)目管理資格、招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、政府采購(貨物、服務(wù))代理甲級資質(zhì)、政府采購(工程招標(biāo))代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、市政工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程造價咨詢甲級資質(zhì)、工程咨詢資質(zhì)(建筑、市政工程、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程、國土資源、公路五個專業(yè))、水利部水利工程監(jiān)理資質(zhì)、水利水電工程監(jiān)理資質(zhì)、公路工程監(jiān)理資質(zhì)、石油化工監(jiān)理資質(zhì)、機(jī)電安裝監(jiān)理資質(zhì)、人民防空工程建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、文物保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)、軍工涉密咨詢資質(zhì)等9個甲級、16個乙級資質(zhì)的綜合性、專業(yè)化工程管理公司。

　　同時，晨越先后投資近500萬元研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“建設(shè)項(xiàng)目信息化綜合管理系統(tǒng)”(Comprehensive Information Management System簡稱CIMS系統(tǒng) )，利用云技術(shù)建設(shè)中央數(shù)據(jù)庫，整合企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源制定了368項(xiàng)建設(shè)生產(chǎn)單元管理標(biāo)準(zhǔn)，打造了CIMS系統(tǒng)+中央數(shù)據(jù)庫+368項(xiàng)建設(shè)生產(chǎn)單元管理標(biāo)準(zhǔn)的工程管控體系，融合BIM及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了工程管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，并將項(xiàng)目策劃、投融資管理、工程咨詢、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、BIM咨詢、招標(biāo)代理、造價管理、監(jiān)理、綠色建筑咨詢、數(shù)字工地、建筑數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)結(jié)合起來，為業(yè)主提供“全過程全甲級一站式”工程管理服務(wù)，在業(yè)界獲得”高、大、難、尖、新，首選晨越建管“的良好聲譽(yù)。

　　晨越在傳統(tǒng)市場快速成長的同時，緊隨國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)投資的步伐，成立專業(yè)子公司或事業(yè)部，積極拓展核電、軌道交通、水利水電、能源、環(huán)保、國防工程等六大專業(yè)市場，并已取得顯著成績，先后承擔(dān)了霞浦核電600MW示范快堆、成都地鐵1、3、4、7號線、云南昭通洪碧河水電站工程、新疆伊寧-霍爾果斯輸油管道、成都固廢衛(wèi)生處置場、綿陽航空燃?xì)鉁u輪研究院指揮中心等數(shù)十個專業(yè)市場項(xiàng)目。

　　晨越快速推進(jìn)全國戰(zhàn)略。據(jù)悉，目前晨越建管已在全國布局15家省級分公司，這一數(shù)據(jù)在今年將有望達(dá)到25家，此舉為晨越“挺進(jìn)全國戰(zhàn)略“奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　晨越以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè) 打造“中國工程管理第一品牌”

　　盡管已成為”中國工程管理第一股“，但顯然晨越的目標(biāo)并不僅于此。在覆蓋投資建設(shè)傳統(tǒng)領(lǐng)域及六大專業(yè)領(lǐng)域之后，晨越積極推進(jìn)全類型代建、BIM、互聯(lián)網(wǎng)+建筑等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，力爭將晨越建管打造成為”中國工程管理第一品牌“。

　　據(jù)悉，傳統(tǒng)建設(shè)模式是由業(yè)主自行組建建設(shè)管理單位，具有專業(yè)程度低、人員流動大、內(nèi)部腐敗等諸多弊病，隨著建設(shè)管理意識的轉(zhuǎn)變，越來越多的業(yè)主認(rèn)同“專業(yè)公司做專業(yè)事“的理念，開始委托第三方專業(yè)工程管理公司實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理。同時，隨著政府提倡購買第三方服務(wù)及多元投資主體建設(shè)管理需求的增長，專業(yè)代建市場迎來了廣闊的發(fā)展空間。晨越在四年前，便敏銳地感受到民營業(yè)主委托方上升的大趨勢，即順勢而為，提早布局。經(jīng)現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，晨越服務(wù)客戶構(gòu)成比例已經(jīng)由四年前民營工程管理占比20%提升至現(xiàn)在的40%。晨越的早期布局使專業(yè)代建業(yè)務(wù)獲得了長足的發(fā)展，晨越先后承接了攜程信息技術(shù)中心-華西區(qū)總部、互信互通成都研發(fā)基地、樂天百貨等數(shù)十個專業(yè)代建項(xiàng)目，為業(yè)主提供涵蓋項(xiàng)目策劃、投融資管理、設(shè)計(jì)管理、BIM優(yōu)化、招標(biāo)代理、造價管理、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)運(yùn)營及管理等全生命周期服務(wù)，獲得了業(yè)主方的高度認(rèn)可和良好口碑。

　　王宏毅坦言，在工程投資建設(shè)領(lǐng)域，民營投資的工程管理贏的是核心競爭力，要服務(wù)好這一群體，必然考驗(yàn)企業(yè)的硬功夫，以前靠關(guān)系、靠地域優(yōu)勢生存的公司很可能會逐漸消亡，而真正有品牌、有理念、有團(tuán)隊(duì)、有文化的公司會迎來擴(kuò)張和發(fā)展的大好機(jī)遇。

　　晨越建管積極推動先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用。五年前，晨越即敏銳地意識到建筑領(lǐng)域巨大變革的來臨。BIM(Building Information Modeling建筑信息模型)技術(shù)被視為工程建設(shè)領(lǐng)域的數(shù)字化革命，自《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》發(fā)布始，住建部、科技部、交通運(yùn)輸部等多部委先后發(fā)布多項(xiàng)政策鼓勵和推廣BIM技術(shù)。深圳、上海先后執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)推廣BIM應(yīng)用。近日，住建部印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，更是明確指出要“建立適合BIM應(yīng)用的工程管理模式”。晨越的提早布局又一次結(jié)出豐碩果實(shí)！晨越在承接的標(biāo)志性工程--四川大劇院項(xiàng)目中，率先應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行工程管理的全程把控，受到了行業(yè)主管部門及業(yè)主方的高度認(rèn)可，迅速占據(jù)了工程管理行業(yè)BIM應(yīng)用的制高點(diǎn)。同時，晨越積極開展BIM培訓(xùn)及軟件應(yīng)用推廣，并召集業(yè)內(nèi)數(shù)百家單位舉辦每年一屆的”BIM西部高峰論壇“，晨越已然成為中國西部BIM應(yīng)用的領(lǐng)軍企業(yè)。此外，晨越積極推進(jìn)新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，先后獲得《晨越建管信息化綜合管理系統(tǒng)》等八項(xiàng)軟件著作權(quán)，《BIM-項(xiàng)目管理應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)》、《建筑云平臺開發(fā)》、《項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)移動應(yīng)用平臺》等多個科研項(xiàng)目獲得科技廳立項(xiàng)，并在綠色建筑咨詢、數(shù)字化工地等新興領(lǐng)域積極探索和推廣相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用。鑒于晨越在建筑新技術(shù)應(yīng)用方面的貢獻(xiàn)，近日晨越建管被成都市科技局評定為《成都市企業(yè)技術(shù)中心》。

　　互聯(lián)網(wǎng)沖擊著多個領(lǐng)域，建筑領(lǐng)域同樣面臨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的號角已然吹響，晨越并沒有置身事外，而是勇立潮頭，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”的新型發(fā)展模式。晨越依托建筑螞蟻網(wǎng)，努力打造建設(shè)生產(chǎn)要素互聯(lián)網(wǎng)整合平臺，為企業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。

　　事啟于晨，業(yè)臻達(dá)越！ 卓越的企業(yè)戰(zhàn)略、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、快速增長的市場占有率以及領(lǐng)先的創(chuàng)新能力，引領(lǐng)著晨越前行。在成為“工程管理第一股”之后，晨越建管已開啟“中國工程管理第一品牌”的新征途！

　　晨越成功案例

(圖為成都二環(huán)高架)