王健林： “如果要混合，一定是私營企業(yè)控股，或者至少我要相對(duì)控股。”

　　還有一些民營大佬也公開表達(dá)了與曹德旺類似的想法。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林對(duì)媒體表示，近來見了好幾個(gè)央企一把手，都是談“混合”的?！叭绻旌希欢ㄊ撬綘I企業(yè)控股，或者至少我要相對(duì)控股?！狈駝t，“國企控股，不等于我拿錢幫國企嗎？”復(fù)興集團(tuán)董事長郭廣昌今年兩會(huì)期間也提出，在競爭性領(lǐng)域的混合所有制企業(yè)，建議國家明確民營資本在經(jīng)營中占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　毋庸諱言，民營資本對(duì)于“混改”仍存擔(dān)憂。全國工商聯(lián)副主席、中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長莊聰生認(rèn)為，“要真正讓民間資本有興趣、無顧慮、放心地參與，就要得到相應(yīng)的話語權(quán)，至少要能派個(gè)董事，這是多數(shù)民企對(duì)于入股國企的基本態(tài)度。沒有話語權(quán)、被動(dòng)參與，會(huì)讓很多民營企業(yè)有后顧之憂。”

　　對(duì)于民營企業(yè)對(duì)話語權(quán)的需求，作為央企老總的宋志平表示理解，“民營企業(yè)的擔(dān)心不無道理。所以，這次改革并不只是要他們的錢，同時(shí)是要他們參與，借他們的機(jī)制。希望由他們更多地來掌控經(jīng)營。中國建材有好很多企業(yè)，是民營企業(yè)家來做CEO，而不是原來國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。不僅用了民營企業(yè)的錢，也用了民營企業(yè)的機(jī)制，還用了民營企業(yè)的企業(yè)家。既然愿意混合，就一定要不分你我?！?/p>

　　民營企業(yè)家擔(dān)憂“羊入虎口”、為國企“做了嫁衣”，國有老總也并非全無顧慮。

　　今年兩會(huì)期間的政協(xié)小組討論中，國家電網(wǎng)董事長劉振亞、中國工商銀行前行長楊凱生等曾對(duì)此有過一番討論。

　　劉振亞說，一提混合所有制改革心里就害怕，“你拿魯能來說，它當(dāng)時(shí)是按照發(fā)改委、財(cái)政部文件要求搞職工持股改革的，后來又引進(jìn)民營投資，這應(yīng)該是個(gè)精明之舉，后來出了問題，那不傻了么？”(編者注：魯能集團(tuán)原為國家電網(wǎng)的下屬企業(yè)，2002年后變身為職工持股控股的企業(yè)；后經(jīng)過幾輪股權(quán)轉(zhuǎn)讓，于2006年5月完成了私有化。但因?yàn)檫`規(guī)持股改制等問題，2007年國資委下文，撤回此前的股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易。)

楊凱生：“對(duì)于監(jiān)管部門來說，國企資金之間發(fā)生資產(chǎn)交割相當(dāng)于‘肉在鍋里’，也就無所謂了。但只要和民營企業(yè)資金打交道，他們就開始琢磨了，為什么這么感興趣？資金來往為什么那么密切？老這么想的話，入股就不好開展下去。”

　　中國工商銀行前行長楊凱生說：“對(duì)于監(jiān)管部門來說，國有企業(yè)資金之間發(fā)生資產(chǎn)交割相當(dāng)于‘肉在鍋里’，也就無所謂了。但只要和民營企業(yè)資金打交道，他們就開始琢磨了，為什么這么感興趣？資金來往為什么那么密切？老這么想的話，入股就不好開展下去?！?/p>

　　防止國有資產(chǎn)流失，也是此輪“混改”中國資委特別強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。黃淑和曾公開表示：“國有資產(chǎn)流失，我們有過慘痛的教訓(xùn)，改革要搞，但是要防止國有資本流失?，F(xiàn)在我考慮兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是股權(quán)多元化改革的時(shí)候要防止流失，一個(gè)是實(shí)行員工持股的時(shí)候也要防止流失。所以這次要特別強(qiáng)調(diào)公開透明，規(guī)范運(yùn)作，防止國有資產(chǎn)流失?！?/p>